陇南徽县：两颗“定心丸”助力乡村产业振兴

　　中国甘肃网7月24日讯（本网原创 靳佩佩 通讯员 宋博 ）七月，正值豇豆收获的季节。近日，在徽县泥阳镇文庄村蔬菜基地里，一排排木架上挂满了成熟的豇豆，在阳光的照射下，显得格外耀眼，年晓香正忙着采摘、整理丰收的豇豆。

　　泥阳镇地处徽成盆地中部，平均海拔1100米，土地肥沃、水源充足、光照充沛，适宜种植高原蔬菜。这里的蔬菜种植已有上百年传统，但由于观念、资金、技术等因素的制约，使高品质蔬菜处于“藏在深闺人未识”的境地，制约着产业增效和农民增收，“富庶的贫困”严重阻碍着当地发展的步伐。

　　今年51岁的年晓香，从1991年开始就在周边农户的带动下种植蔬菜。“那时候种菜，市场价格不好又缺技术，加之交通不便，只能小面积的种植2到3亩，收入少的可怜。”年晓香说，“虽然种了大半辈子蔬菜，但规模一直没有上得去，也没能增加家庭收入。现在好了，我们种植蔬菜有两颗定心丸，不怕赚不到钱了。”

　　年大妈所说的两颗定心丸，指的是订单农业和在党支部领导下建立的合作社。

　　近年来，徽县积极贯彻落实新发展理念，把“订单农业”作为推进农业产业化的一项重要措施，依托龙头企业带动，合作社牵线，全方位对接农户，通过特色化、规模化、标准化、品牌化、绿色化发展，以“专精特优”农产品，推动农业产业的提质增效。

　　文庄村以青泥岭高原露地蔬菜品牌为主、依托四川省彭州市康盛源农业发展有限公司订单合同，采取“党支部＋合作社＋订单＋农户”的模式发展立体式循环高效农业，主要发展以豇豆为主的特色产业。

　　实行订单农业后，每年合作社在春耕前就和企业签订好购销协议，种植期间企业还提供“保姆式”服务，派专业技术人员对豇豆种植开展技术指导，不仅保障豇豆的品质，也能充分保障种植户和企业双重受益，给种植户注入增收强心剂。

　　年晓香之所以有十足的发展信心，是因为有订单作保障。她说，“豇豆种植相对简单，周期短，加上合作社签订了销售合同，销售不是难题。”为解决种植户农产品销路难的问题，合作社分别与龙头企业和农户按照“旺季市场价，淡季保底价”的收购方式签订订单合同，建立起产品和客商直接交易渠道，最大限度地减少销售环节成本，逐步形成龙头、基地、农户一体化经营的长效利益联结机制。

　　徽县青泥岭高原露地蔬菜种植农民专业合作社理事长文江利说，“从起初的散户经营走上现在的规模化路子，产业发展比较规范，一个是品质好，在一个产量高，整体销路有保障。”

　　“今年豇豆丰收了，我们老百姓现在的生活越来越有奔头。”村民黄利峰正背着一背篓刚摘下的豇豆从蔬菜基地走出来，他乐呵呵地说，每天在蔬菜基地劳动，加上土地流转金，家里固定年收入超过20000元，还可以照顾家里老小，比以前到外面打工强多了。

　　2017年，文庄村在“党支部领导的集体+个体的混合经济”模式带动下，通过“支部引领、村集体持股、群众入股、贫困户配股”的办法，组建了徽县青泥岭高原露地蔬菜种植农民专业合作社，引导村民走出自家“一亩三分地”的小农格局，融入现代“大农业”浪潮。

　　合作社是建起来了，但是疑虑随之而来：村干部在合作社兼职，如何避免村干部利用公权力谋私利？村集体参股合作社，集体、合作社、社员三方利益如何平衡？

　　“在合作社建设和管理过程中探索出了“三分三合”（三合：整合资金、人力和资源，三分：合作社的领导权与合作社的经营管理权分离、监事会监督权与理事会经营权分离、合作社资金管理权与资金使用权分离）科学机制，始终让党支部在保持合作社的稳定性和先进性上起决定性的作用，确保了合作社公开、公平、公正运行。”既在合作社担任理事长，又是村党支部书记的文江利说。

　　谈起“三分三合”机制，联村的镇领导蒲玉涛深有感触。“前些年，村上也办个合作社，虽然有个注册名，但根本没有实际运作，属于空壳合作社。”蒲玉涛说。“现在好了，合作社的运营模式有效地把村级组织、合作社、农户链接起来，形成了一个既相互促进又互不干扰的利益共同体。”

　　“我们的豇豆种植已经呈现规模化、高效化、标准化态势，目前种植总面积300余亩，每公斤保底价在2元以上，亩收益近6000元。今年试验的套种大蒜、生姜等作物也获得成功，“万元田”的目标一定能实现，要把蔬菜种植打造成我们乡村的振兴产业。”文江利说。

　　“在合作社的带动下，村民脱贫致富的劲头更足了。”村民安招弟说“通过合理分工，村里的生产效率比以前有了大幅度提高，只要人勤快，种地也有高收入。”一句话说出了文庄人的心里话，也道出了文庄人的精气神。

　　今天的文庄村在“党支部领导的集体+个体的混合经济”模式带动下，积极推进绿色发展，深化供给侧结构性改革，形成了产业跟着市场走，市场跟着需求走，群众跟着合作社走，合作社跟着党支部走的良好格局，壮大了村级集体积累，加速了乡村振兴的步伐。