兰州西固热电公司扑捉“电改要素”布局未来市场

　　中国甘肃网12月7日讯 (通讯员 姜萍 刘亚新)西固热电公司以四季度重点工作分解表为由头，客观分析了当前有利及不利的诸多因素，学习借鉴集团公司系统内超低排放单位的经验，逐一解剖分析企业存在的问题和短板，面对即将到来的新一轮电力体制改革，超前谋划研究公司未来发展目标和方向，推进企业管理和效益的提升。

　　在火电机组利用小时“跌破4000小时”，煤炭价格日趋坚挺的情况下，对发电行业意味着竞争进入了白热化阶段。“发电小时数走低，煤炭价格走高”是今年来发电行业出现的新情况、新动向，也是决定盈亏格局的两个关键因素。该公司清醒的认识今后发电小时下降有可能成为新常态，降本增效、利用供热机组的特性增强竞争能力才是唯一出路。要遵循市场规律，将发电供热结构调整重点放在，提高清洁能源比重和提高机组效率上。“去产能”是发电行业目前面临矛盾的主要方面，是推进供给侧改革的“牛鼻子”，已经成为业内外最为急迫的头等大事。“去杠杆”、“补短板”也是发电企业面临的两个难题、两台大戏。“降成本”是一项综合性的基础工作，是发电企业永恒的定律，特别在“十三五”系统性风险大幅度增加、煤炭价格反弹的形势下，必须牢不动摇。同时，要向用户需求侧延伸，做好综合能源供应和各种增值服务，扩大电力需求。只有围绕重点，多措并举，协同配合，才能将供给侧结构性改革落到实处。

　　“十三五”，新建机组直接参与市场交易，风光电等新能源进入市场大势所趋，电源项目招投标、用电大户择优选择发电企业或售电公司将会涌现，全面竞价时代即将到来，发电企业最大挑战将会来自电力市场。为了应对如此严峻的形式，只能通过加强制度建设和管理，并把“双提升”中好的经验和做法固化。做好管理流程设计，确保制度健全，流程顺畅，不断完善。对外，要遵守国家法律法规，依法治企，依法经营；对内，各项制度体系要执行到位，领导人员要带头执行制度，做好表率。要不断强化管理创新，不断研究新状况、新问题，强化管理创新。继承发扬内部管理创新亮点同时，不断创新管理手段和方法，面对即将到来的新一轮电力体制改革，未雨绸缪，超前谋划，加强市场营销管理，加强市场营销队伍建设，学习建立客户群。

　　面对量价齐跌、激烈竞争的电力市场，发电企业必须尽快调整发展战略，以市场为导向，以用户为中心，努力建设一流的综合能源服务供应商。电力市场这只“无形之手”的威力将逐步放大，倒逼市场主体“去产能”。解决应对这些问题只能通过加深对体制机制的理解，使管理系统各个环节有效衔接、协调运转，必须重点设计、亲自抓，生产部门和经营部门两大系统建立起有效的良性运转机制。不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制，形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、有效激励、职务晋升的闭环管理机制，以达到最优绩效目标。通过提高企业负责人的执企能力、班子的领导能力、员工队伍素质，提升企业的可持续发展和可持续盈利能力。在生产经营活动中，通过降低负债率、燃料成本，提高节能降耗、市场营销能力，实现企业可持续盈利能力的提升，建立比较优势，确保在未来竞争中保持领先。