肃南：“四项机制”硬核推进重点项目建设

　　通讯员 梁生红 李波

　　自重大项目“百日攻坚”行动开展以来，肃南县强化项目管理，以四项机制抓落实，抓进度，抓质量，打通“堵点”、补上“断点”，全面推动各项重点工作、重大项目落地见效。

　　强化责任分工机制

　　按照“县级领导包抓、职能部门帮扶、相关单位配合、专人专班推进”的要求，实行县级党政领导班子成员分工负责抓项目及四班子成员联系包抓项目“双保险”责任制，重点工作、重大项目专人专班负责，做到责任、人员、措施、时限“四个明确”，力促项目快速推进。目前，全县开工建设重点项目40个，预计完成固定资产投资9.02亿元，同比增长9.58%。

　　强化协调推进机制

　　成立综合协调组、督查推进组、考核评价组、宣传报道组、督查问效组，各项目包抓联系班子每月至少深入一次项目建设现场，与项目单位面对面沟通交流，及时帮助解决项目审批、资金筹措、征地拆迁、统计入库、施工进度、质量安全等方面存在的突出问题，为项目实施保驾护航。目前，与甘肃省公路航空旅游投资集团有限公司采取PPP模式合作，初步达成了15.5亿元裕固风情园文化旅游项目的投资意向。G213线肃祁二级公路项目，完成固定资产投资90365.53万元，完成了项目总量的70％。

　　强化调度通报机制

　　加强督导考评，做到一月一考核，半月一掌握情况，确保有力有效推进重大项目落实。逐一建立项目落实进度表，每月对项目进展情况进行量化评分，实行全程跟踪督导，实时了解项目建设和手续办理最新进展情况，每周更新重点项目建设台账，确保周周有新变化。对照重点工作、重大项目清单，定期调度、梳理推进中存在的突出问题，分类别、分权限、分层级及时协调解决。全力推动各项工作落细落地落实。

　　强化督导问责机制

　　对重点项目建设进展缓慢的单位跟踪问效、限期整改，对在工作中存在不担当、不作为、敷衍塞责、“中梗阻”等问题的干部严肃处理，每月对活动开展情况进行督导检查，及时反馈存在的问题和意见建议，确保重点项目建设快速有序推进。同时，县政府主要领导对2个部门在推进重点工作、重点项目存在的问题进行了工作约谈。