兰州西固热电公司瞄准“提升”撸起袖子加油干

　　中国甘肃网2月27日讯(通讯员 张红杰 常青 王泷)2017年以来，西固热电公司坚持“价值思维、效益导向”，严格落实“全面提升年”各项部署，瞄准安全、降本、对标和市场四个生产经营“提升”的关键点，内挖潜力、外拓空间，“撸起袖子加油干”、全力提质增效，推动企业盈利能力稳步提升。

　　以提升安全管理水平为基础，打造本质安全型企业。该公司牢固树立“大安全”理念，始终坚持安全生产基础地位不动摇，坚持“硬管控、硬考核”，向“低标准、老毛病、坏习惯、搞变通、老好人”开战，消除安全管理上存在的懒、散、慢、庸、找借口等问题，以人的本质安全促进设备、环境的本质安全；严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，严肃责任追究；推进班组建设，严格落实“两票三制”和流程“六规”管理，不通融、不放松、不马虎，以班组的本质安全促进企业的本质安全；查补安全风险评估外审中存在的问题和漏洞，加大“反三违”力度，努力提升安全风险的管控能力，确保企业保持持续稳定的安全生产局面，推动了安全生产管理水平提升。

　　以提升成本管控能力为前提，开拓成本效益增长空间。该公司通过锅炉低氮燃烧器改造、汽轮机通流改造、供热系统余热回收改造等节能降耗、提质增效方式，不断向生产成本开战，瞄准生产成本管控提效，最大限度降低机组运行能耗损失、提高能源利用率；充分发扬自力更生、艰苦奋斗的“白川精神”，培养员工“重保养降检修量”的观念，鼓励全员“修旧利废”、自主检修、多修少换，减少设备配件损耗、更换，最大限度节约生产运营成本；严格按照生产过程、单台设备、修理项目、管理内容等要素细化、核定生产、管理费用，制定水、电、油等易耗品、日耗品的专项降耗方案，做好物资计划、采购、验收、出库、消耗等环节的管控，保证物资储备合理。

　　以提升对标攻坚水平为切入点，推动管理效益双提升。该公司坚持生产、安全、经营、管理等方方面面对标攻坚，进一步完善对标管理体系，签订三级目标责任状，明确攻坚目标，做实各部门、专业区域对标、集团对标、行业对标；以“查问题、补短板、求突破”为对标有效路径，细化对标量值，针对电量、热量、煤价、资金等关键要素和重点环节，设立标杆值，与历史最好指标比、与区域先进指标比、与集团先进指标比、与行业先进指标比，通过比管理、比控制、比电量、比热量、比成本、比效益、比节能降耗、比改革发展，找准差距、持续改进，促进管理效益双提升。

　　以拓展热力市场为策略，实现“站得住、活下去、多盈利”。该公司准确及时把握各种有利因素，努力开拓外部市场，争取政策支持，想方设法走出去；制定了“寻冷找热、以热定电”的市场开拓策略，绑紧关键热用户，以啃硬骨头的精神开拓热力市场，在坚守住现有供热面积的前提下，再扩大供热面积；加强与石化公司、电网公司、热力公司等企业的合作、沟通、协调，努力争取额外电量、热量的市场份额；加强与政府沟通，及时掌握相关政策，利用余热回收项目的的投用，争取新增热力市场，努力实现“供热过黄河”，为企业增盈攻坚引来效益“活水”。