兰州西固热电公司发电利用小时创新高迎开门红

　　中国甘肃网2月10日讯(通讯员 张军 王泷)元月份以来，西固热电公司面对煤炭价格持续高位运行、区域电能过剩严重、电量交易市场化、热力市场空间拓展乏力、环保压力巨大等严峻的生产经营形势，主动出击、内部挖潜，从运行优化上入手，硬管控、硬对标，抢发电、增供热，截至1月31日，发电量同比增加16.42%，取得开门红。

　　强化安全风险管控。该严格落实两级公司安全生产1号文，做好安全风险控制评估；加强班组基础管理，坚持“六规”、违章模拟分析，加强两票管理，加大“防误操作”和“反违章”的管控力度；提高员工的安全意识，推进实施全员零违章，实现本质安全；加强生产过程管理，充分利用微信平台，时时监控设备运行情况，及时进行指导和整改；实施技术人员走动式管理，有效防范和遏制不安全事件发生，对因设备损坏、检修、改造拖期影响电量和能耗水平的加大责任追究。

　　抢发电、增供热。做好新能源、大用户直供电等新形势的研判，开展“创造性的抢发电量工作”；贯彻“寻冷找热、以热定电”的方针，结合余热回收利用项目的优势，进一步争取增大采暖供热面积；加强环保指标监控和调整，在守住环保红线和底线的同时争取抢发多供；推进“能效对标、大机组竞赛、达设计值工作”开展，重点解决锅炉汽温低、能效水平差等问题；加大对全公司一次水、生活用水量优化和管控；做好机组启动优化，使降水、油、电耗工作上台阶。

　　强培训、提素质。改变培训思路和方法，继续发挥低一级岗位向高一级岗位看齐的阶梯培养模式；开展集控值班员竞争上岗考试，将运行分析、事故演练、预想作为培训要点，提高人员及时发现隐患，迅速、果断、正确处理事故的能力。加强班组建设，继续以“两型”班组建设为“龙头”和“抓手”，按照达标评选标准整改，争取合格率达100%，提高运行管理水平；合理调配人员，做到人尽其才、才尽其用，形成技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战斗力的先进职工队伍。