兰州西固热电公司“多频齐放”夯基础提效益

　　中国甘肃网2月27日讯(通讯员 张鹏 王泷) 2月份以来，西固热电公司结合生产安全、质量、效率实际，坚持“多频齐放”，狠抓管理基础，努力提高生产效率，提升企业经济效益。

　　从全面提升企业“两票”过程管控和末端执行力入手，该公司针对日常“两票”执行环节中存在的问题，展开新一轮“两票”自查和梳理工作，并结合“两票”专题分析会等形式，深挖执行和管理上存在的问题和漏洞，有效规范“两票”执行，提升安全作业水平。一是加强“两票”密码登陆管理；二是梳理“标票”，修改、完善安全措施和预控措施；三是对“两票”执行情况进行动、静态抽查，发现问题及时纠正；四是制作“两票执行易错点提示卡”，并根据每月动、静态检查结果进行修订，有效解决工作中存在的思想松懈、麻痹大意等问题。

　　从加强员工培训入手，该公司针对各专业、岗位“学什么”和“怎么学”的问题，聚焦生产一线职工的实际岗位需求，发挥“大唐甘肃培训基地”作用，以提高一线职工立足岗位分析问题、解决问题能力为突破口，加大力度开展针对性极强的钳工培训、焊工培训、热控技术培训、管阀检修培训等，提升员工的实操能力，并鼓励各部门、各专业结合自身实际开展有特色、出实效、接地气的安全技能培训。该公司燃运分场结合“两学一做”，开展了“支部共建”“我来上讲台”等创新型培训活动，人人当讲师、天天轮着来，共享、讲解和专业相关的知识点，分享学习感受。

　　该公司还鼓励全员创新，组织开展QC活动、金点子收集、技术改造、修旧利废等创新创效活动，采取多种参与形式，集思广益，激发员工自发参与科技创新的意识，并采取合理的激励机制，提升全员参与科技创新、技术革新的积极性，形成自下而上、全员参与的科技创新氛围，切实提升机组运行的安全性、经济性。

　　为贯彻落实“三硬”管理，该公司分解目标全面覆盖，包含环保指标、安全指标、经济指标、缺陷指标、无渗漏指标等多项具体指标，制定不同的对标考评办法。将电量、热量、厂用电率等主要经济指标进一步细化，开展“值际竞赛”“小指标竞赛”等活动，通过对各项指标的量化、对标、排名、评比、考核，推进“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理理念，引导全员实现精细化管理，促进企业整体管理提升。