新媒体该寻求怎样的“活法”

　　这些年来，我们看到一个个传统媒体消失，给人一种错觉：传统媒体遭遇新媒体的围猎、掠杀，死得快。殊不知，在新媒体内部，弱肉强食，竞争更为惨烈。新媒体行业的竞争受到诸多变量的约束，而这些变量又时时处在异动状态，对环境的变化甚为敏感，致使新媒体的迭代周期甚为短促。各领风骚三五年，已成为大多数新媒体企业的生命常态，甚至有很多新媒体企业存活周期更短，几个月就结束了。“常见新人笑，不见旧人哭”，新媒体阵亡率甚至更高，我们眼睁睁地看到一个个新媒体神话相继破灭。其实，每一家新媒体公司头上都悬着一把“达摩克利斯之剑”，即便是那些笑傲江湖的王者，也丝毫不敢懈怠，须在稍纵即逝的竞争优势中，不断寻求新的机遇，开拓新的生存空间。决定一家互联网公司命运的，不是短期的风光和繁荣，不是其当前能赚多少钱，而是看其建构未来扇面的能力有多大、有多强，取决于互联网公司为未来预留安全出口和发展空间的能力有多大。

　　中国互联网公司三大巨头(BAT)之所以活得好、活得长，不是因为它们运气好，免于风险和危机的纠缠，实际上，它们一直都是在风险中成长的。关键的一点，它们不仅赢在当下，更重要的是，它们具有超乎寻常的应对未来不确定性的能力。阿里巴巴遭遇京东的追尾，腾讯面临着市场、技术的短板，百度时有被竞争者赶超之虞。为此，三巨头无不在技术、资本、战略等方面绞尽脑汁。从目前来看，似乎这三大巨头在中国新媒体江湖中的地位无法撼动，但新媒体市场上的“三国演义”充满太多的不确定性，这就要求每一家互联网巨头需时刻应对风险的光顾，枕戈待旦，更何况，随时都有可能面对新的“诸侯”，甚至新的霸主。无论是互联网计划中的巨头公司，还是刚刚过了哺乳期的新媒体公司，要想在市场中扎根，都得面对无法全面掌控的不确定性，从中寻得生存空间，打通面向未来的出口。从近年来阿里巴巴密集的媒体收购动作中，可以看出阿里的战略远见。在BAT三足鼎立的媒体江湖中，作为电商平台的阿里优势很突出，但其劣势也甚触目，阿里的内容短板是其“阿喀琉斯之踵”。这几年，阿里在媒体收购方面动作不断，前前后后将20余家多种类型的媒体收入囊中，俨然要缔造庞大的阿里媒体帝国。从阿里的媒体收购案例中，不难看出，内容产业并不是夕阳产业，只要内容做得好，仍会有市场价值。阿里凭借其超强的生产链接能力，能将一个个内容孤岛，延长成市场岛链，为传统媒体的新媒体新生提供新的战略出口。

　　在BAT主宰的新媒体江湖中，无数小微新媒体的命运不确定性更大。此起彼伏，轰轰烈烈，大浪淘沙，这是当下小微新媒体的整体景观。一方面，互联网语境为各种新媒体生存、发展提供了无限的可能，易生、易得，是互联网语境下新媒体与生俱来的优势，但另一方面，小微新媒体的成活率较低，生命周期较短，活得好，活得长，相当不易。小微新媒体要想赢得生存空间，就得在急遽变化的市场中抓住用户需求，且能较为持久地黏住用户，形成不可替代的强联接。一旦这种联接关系被竞争者替代，其市场地位可能就会被取代。

　　再看传统主流媒体。在“互联网+”时代，只有将传统媒体链接在互联网上，成为其中的关键性节点，方可获得新生。打造新型主流媒体，成为传统媒体转型的安全出口。传统媒体必须实现基因重组，按照互联网逻辑进行基因排序。在这方面，人民日报、上海报业集团等主流媒体，在转型的路上作了不少有益的探索。

　　(作者为复旦大学新闻学院教授，西藏大学特聘教授)