秀宝网利用“一带一路”挺进“蓝海”

　　【创客档案】周乐强，甘肃兰科科技文化发展有限公司董事长。从开古玩店起步，创办了中国古玩网、秀宝网，目前有7000多家古玩店铺活跃在这个艺术品网络交易平台上。

　　【创客语录】创新，一直是我们的核心理念。

　　【创客启示】创业是不分年龄的，今年56岁的周乐强说他创了半辈子，还在创。要有勇气面对新事物，只要不放弃努力，总能得到回报。

　　店没了“网”还在

　　在兰州，玩“古玩”的人一直不少。周乐强是其中一个好家子。1999年，他在白塔山公园下开了一家面积超过2000平方米的古玩城，据说这是兰州第一家古玩艺术品专业店铺。

　　2000年，周乐强的古玩城被评为“全国十大古玩城”之一。这一年，他还承办了全国古玩艺术品年会。

　　随着越来越多的藏家、散户加盟，周乐强的兰州古玩城名气越来越大。为配合店面销售，周乐强请人建了个网站，叫“兰州古玩网”，主要是为入驻企业、产品做简单的宣传。

　　后来，兰州市政府要打造黄河风情线景观，周乐强经营了三年的古玩城不得不接受拆迁的命运。

　　店拆了，网站咋办？

　　周乐强开始动网站的脑筋。2004年，他把兰州古玩网改名“中国古玩网”，从而开始了探索互联网科技的第一步。

　　“秀宝网”的优势

　　当初创建兰州古玩网时，全国还没有一家真正意义上的古玩网站。周乐强眼中的网站，充其量是个对外推介宣传产品和发布信息的一个简易平台。名称虽然改了，但第一版的中国古玩网并没能给周乐强带来更多的惊喜。

　　“放个电话，等着人来买！”周乐强说，有一段时间，根本就没人来，即使来的人，也是咨询的多，买的少。

　　2006年8月，周乐强和他的团队对中国古玩网进行了第二次改版。这一次，网站内容中开始有了古玩市场等七个板块。可以说，中国古玩网已经从信息发布平台转型为古玩艺术品的门户网站。

　　随着古玩艺术品电子商务的发展，中国古玩网在2009年6月进行了第三次改版。引进第三方支付平台，成了此次改版的标志性事件。

　　2012年中国古玩网进行第四次改版，并将其正式更名为秀宝网。这次改版完成了从门户网站向综合性电子商务平台的转变。

　　“每一次改版，都是一个创新的过程。不创，就守不住摊子，甚至可能就死了！”周乐强说。

　　艺术品算是一种特殊商品，借助互联网科技把传统文化产品推向市场，而且越做越红火，可以说周乐强闯出了门道。

　　周乐强经常给他的员工们灌输这样一个概念：做综合性网站，我们没有优势。但在行业细分化的门户网站专业化经营方面，我们大有可为，因为这是一片“蓝海”。

　　如今打开秀宝网，就可以任意登录36个全国分网，每个城市的分网地域特色明显，在这个艺术生态圈里，艺术家、藏家、拍卖行、金融企业等艺术市场主体，都能找到各自感兴趣的东西。

　　派生于秀宝网的各种文市商城，已经给传统文化企业带来冲击。仅景德镇陶瓷网购商城，不光在国内成功打造了“秀宝陶瓷”品牌，还在澳大利亚的墨尔本建立了展示厅和大仓，并逐步向澳大利亚的四个城市扩展；而庆阳民俗文化商城，也搭上了科技快车，让甘肃优秀的文化产品走向世界。

　　周乐强在总结经验时，多次提到了创新。他说秀宝网的成功，主要体现在四个方面的创新：第四方运营模式；线上线下整合经营；严格的风险控制体系；艺术品金融平台活跃整个市场。

　　“CCM9+1”攻坚计划

　　在秀宝网兰州总部的会议室，各种牌匾、证书、锦旗集中摆挂在四周。周乐强说，每个奖牌后都有一个艰辛的创业、创新故事。

　　“要把秀宝网的故事继续讲下去，并且讲好，需要永不放弃的精神和持续的创新。”周乐强拿出了一本制作精湛的秀宝网《项目计划书》，书里写着他们下一步的计划和目标。

　　他说，为冲破艺术品电子商务发展瓶颈，响应国家“大众创业、万众创新”的号召，秀宝网制定了名为“CCM9+1”的攻坚计划。周乐强的解释是：C，connection，连接；CM，CulturalMarket，文化市场。秀宝网要招募各艺术品行业最专业的企业和个人经营第三方平台，再发展优秀的艺术品商家作为创客来平台创业，最终形成一个安全、有序、成体系的互联网文化市场群。9+1，则指的是9个艺术品专业平台加1个艺术品金融平台。

　　对于“CCM9+1”项目的策划，周乐强说：“创新，一直是我们的核心理念。”

　　一千多年前，中国的一批批丝绸和陶瓷伴随着驼铃声通过丝绸之路走到西域，甚至更远；而现在，昔日丝绸之路的沿线国家依然对包括丝绸、陶瓷等在内的中国艺术品青睐有加。就在不久前，周乐强的公司已经在霍尔果斯口岸建立了艺术品展示厅和大仓，有望今年3月份与几个中亚国家的客商完成签约。

　　“一带一路”战略给秀宝网提供了难得的发展空间。“我们要重走丝绸之路，不过，这次走的是‘网’路。”周乐强说。