模式二:“公司+合作社+农户”发展合作组织
以合作社为载体,为触手,公司提供良种与种植机械设备,由合作社组织农户种植燕麦、甜高粱等当年生优质牧草,统一收割后交给公司进行裹包青贮。按每吨平均400元计算,每亩地收入可达到600至1000元,相对于同等条件土地小麦收入的两倍。在镇党委政府的引导下已有5个专业合作社与公司对接,签订10000亩的订单协议。
模式三:“公司+基地+农户”发展现代农业
公司通过土地流转,培育扶持农户建立基地1万亩,按100至500亩为一个单元,由农户进行日常管理,每100亩地每年付管理费2万元,流转了土地的其他劳动力则进入公司务工,这使得农民既得到了流转土地的财产性收入,又通过打工得到工资性收入。全镇已建立100-200亩的牧草基地100个,500亩左右的牧草基地40个,1000亩左右的牧草基地10个,使撂荒地、闲散地得以有效利用,解决了农村劳动力缺乏的现象,加快了农业机械化、现代化发展步伐,促进草畜产业良性发展。
据悉,新模式的推出使当地农民不出远门就能挣到可观的收入;农民往年闲置的玉米秸秆等“转废为宝”,既减少了燃烧秸秆所造成的污染和浪费,又额外增加了农民的收入;大面积撂荒地通过自种或土地流转等方式再次重新种植饲草,减少了土地资源的浪费。
村民张兵签订的合同书
村民张兵给记者们介绍自家的机械农具
紧盯脱贫好形式 小康问题早解决
“合同的签订让我心里有底了。”红土村村民张兵说,他们之前销售草一般是销往定西的一个养牛场,三天才能卖一车,现在有了公司,有了合作社,他与公司签订了合同,就不用再担心草的销路问题。
张兵信心满满地告诉记者,今年,我们家种植了30亩左右的草,卖了25亩,收入能达6.6万,明年的合同签订了50亩,预计收入超过10万元。