兰州西固热电公司活用“加减乘除”助力企业创新创效

　　中国甘肃网7月17月讯 (通讯员 张鹏 王泷) 今年以来，受甘肃省社会用电增长放缓影响，发电企业竞争显得愈加激烈。为此，西固热电公司领导班子全面分析，主动出击，提出生产经营各项工作采用“加减乘除”法，应对各种考验，推动企业创新创效、全面提升。

　　“加”强管理，严格落实“七个加强”。该公司严格落实集团公司“加强科技管理、加强技术管理、加强生产管理、加强培训管理、加强统计分析、加强考核追责、加强保险理赔”的“七个加强”，对企业薄弱环节，加强整改、补齐短板，夯实生产经营基础，提升生产经营管理水平，着力强化对电量、设备、燃料的“三联动”管理，抢发电量、增加供热，定期排查设备隐患，合理配煤掺烧，科学盘煤，降低入炉煤单价。

　　“减”排节能，全力推进超低排放改造。该公司积极适应环保新常态，严格按照各级政府环保部门的工作要求，层层落实环保责任，加大技术和资金投入，大力推进设备节能减排改造，先后完成了1、2号机组的超低排放改造，并通过了省、市、区三级环保部门验收，各类污染物排放值均优于国家最新排放标准，减排效果明显。2017年组织开展了10号机组的超低排放改造，目前13、14号的脱硫增容改造正在有条不紊的施工，改造完成后，烟气污染物排放值远低于燃机排放标准值，坚持环保绿色发电。

　　“乘”势而上，积极拓展电热市场。该公司立足城市热电企业的独特优势，乘势而上、主动作为，做足热文章。于今年6月份，先后与兰州石化公司、与兰州热力公司展开座谈，就年度累计供热完成情况、石化炼油区新增4.0兆帕高压汽供热管线对接、一厂110KV至兰州石化公司橡胶厂直供电、新建一路供热输出管网、新增供热面积等合作项目深入磋商，进一步完善沟通合作机制，加强运行方式的对接，实现互利互惠、共赢发展。

　　“除”旧立新，开启创新驱动新局面。该公司顺应企业发展新要求，抛弃旧有思维模式，开启创新驱动新篇章。在对标管理推进过程中，该公司筛除冗余制度和系统流程，创新优化管理界面，实现了小指标调整实时对标，使机组运行更加安全经济。同时，加大“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”的“三硬”管理举措落实力度，进行实时对标画像、对标纠偏，强化指标对标预测、预警、预控。