西固热电公司做好生产经营“算式题”

　　中国甘肃网7月10日讯(通讯员 王泷 巢李刚)面对社会用电量放缓的生产经营形势、日渐严格的环保压力，西固热电公司立足城市热电企业的现实定位，开启了保安全、抢发电模式，全力以赴做足安全、控本、抢发电文章，做好生产经营“算式题”，攻坚企业年度各项目标任务。

　　安全管控做加法。由于今年该公司10号机组超低排放改造工作正在进行，因此，施工项目的安全管控成为了重点工作。天气炎热、施工队伍繁多、交叉作业点复杂，在保质保量完成技改任务的基础上，保证安全生产成为该公司目前的关键词。为保障施工安全，该公司出台了一系列相应措施，严抓生产作业流程“六规”执行，在施工地点施行门禁制度，每天开工前进行安全交底，设立违章“红黑榜”，在施工地点周围的墙壁上悬挂各类警示标语等。

　　成本管控做减法。该公司坚持“保机组稳定运行、保环保排放达标”的原则，紧密结合新的环保排放要求，提前布局配煤掺烧工作，成立配煤掺烧技术攻关小组和配煤掺烧党员先锋队，根据每日电量、负荷情况适时调整配煤比例；坚持跟踪分析，加强配煤效果研究，不断总结经验，及时改进配煤方式，确保锅炉燃烧和脱硫设备运行稳定；严格配煤掺烧规定，跟踪分析燃烧情况，根据煤质情况、天气情况和环保排放情况等合理调配负荷。

　　抢发电量做乘法。该公司及时制定增发电量措施和迎峰度夏措施，将月度电量任务逐级分解，落实到岗到人；积极开展运行值际小指标竞赛，充分调动运行一线职工争发抢发电量的积极性；加强日常技术培训，提高监盘质量，并根据设备运行情况，增加巡检次数，确保设备始终处于良好运行状态，保证机组在负荷高峰期“顶得起、带得上”。