兰州西固热电公司抓管理“狠”出效果

　　中国甘肃网6月9日讯 (通讯员 王泷 张鹏 王莉)二季度以来，西固热电公司紧密围绕大唐集团公司2017年“全面提升年”和“1126”总体要求，以全面落实各级管理主体责任为方向，狠抓责任落实、狠抓作风建设、狠抓对标攻坚、狠抓项目管理、狠抓队伍建设，全力推动抓管理“狠”出效果，为企业攻坚年度目标奠定基础。

　　狠抓责任落实。该公司要求各级管理干部靠前指挥，着力加强自身管理能力提升，着力优化管理工作方式方法，做到抓得当、一抓到底。同时进一步细化任务分解、狠抓落实，要求各管理部门密切配合、通力协作，千方百计为生产一线提供便利、加强服务。全面摸排管理中存在的漏洞、影响任务执行的“脱节”症结，发动全员智慧，探索有力的整治手段，堵塞管理漏洞、铲除各级管理失责问题，推动全员守土有责、守土负责、守土尽责。

　　狠抓作风建设。该公司以开展党风廉政建设和反腐败工作宣教月系列活动为契机，大力整治慵懒散、推诿扯皮等。首先，该公司扎进制度“笼子”、定好规矩，先后修订完善多项相关管理制度，并组织全体党员认真学习党内相关规章制度，组织党员领导干部撰写个人对照检查材料，深挖思想问题。同时，该公司突出问题导向，严格执行监督检查制度，组织纪委监察人员先后开展了20余次专项检查，及时查错纠偏、督促整改。此外，该公司强化责任追究，持续传递压力，开展了党政一把手约谈班子成员、班子成员约谈分管中层管理干部活动，收到了红脸出汗、敲打提醒、传递压力、落实责任的效果。

　　狠抓对标攻坚。该公司严格执行“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”的对标攻坚措施，不断完善指标体系，为每项工作、每个指标定出标准；建立对标说清楚制度，在月度司务会上进行执行；开展对标点评活动，各级领导逐级养成点评习惯，从企业一把手到班长，每天通过点评激励先进、鼓励后进，点出方向、点出干劲、点出成效。

　　狠抓项目管理。该公司自10号机组超低排放改造项目启动以来，针对每一项工程都进行了详细的规划设计，强化责任抓项目，采取“干部领项目，人员跟项目”方式，责任分解到人，明确任务分工和完成时限，实行倒排工期制，加强工程进度监管，督促施工单位保施工；强化监督保质量，建立经常性监督检查制度，将监督检查贯穿于项目建设的全过程，全程监管每道工序，严格执行三级验收制度，对验收中存在的问题，责令施工单位限期整改；强化督导推进度，采取现场指导、跟踪督查、会议反馈等方式，加大督导力度，不断推进项目建设，确保工程按时完工并交付使用。

　　狠抓队伍建设。该公司注重维护职工队伍稳定、提高职工队伍素质、培养凝聚力、注重企业风气引导，倡导职工快乐工作、快乐生活、快乐创造；全方位实施人才队伍建设，不断促进企业各项工作的高效落实。