原标题:抓重点调结构促转型——访市第八次党代会代表、金川集团公司总经理王永前
“产业是实体企业发展的根基,2016年是‘十三五’的开局之年。科学谋划和精心部署好未来五年产业健康持续发展大计,既是公司的一项重点工作,也是我们这一代金川人的历史担当。”市第八次党代会代表、金川集团公司总经理、党委副书记王永前说道。
在综合依据战略目标与使命责任、发展基础与产业现状、资源禀赋与企业属性等的基础上,如何适应新常态、应对新挑战,更好地发展工业主导产业和新型接续产业,已成为资源型企业不得不直面的问题。
王永前说,资源型企业的发展过程,实质上就是产业结构趋于合理并不断升级过程。在保持稳增长、调结构、增效益的同时,金川公司更应注重提质增效、转型升级和深化改革、创新驱动。抓好转机建制、三项制度改革,为产业发展增活力、添动力。还要推进科技、管理、品牌、组织、商业模式创新,提高公司资源配置效力、运营效率和盈利能力,向深化改革、结构调整、技术创新、管理改善要效益。
王永前表示,在“十三五”规划的大盘子下,要实时抓好镍、铜、钴、贵金属、化工等产业规划的动态修编和滚动落实。建立健全传统优势产业反哺新兴产业和开发一批、实施一批、储备一批的工作机制;适应未来镍铜市场价格走势、先进工艺以及消费结构的重大变化,对现有采选冶化工艺流程进行革命性、颠覆性的改造升级,从根本上做到适应原料、有啥吃啥,满足市场、要啥产啥,降本增效、产啥赚啥;坚持用新思维、新机制、新办法和新速度来发展新产业、新材料,借助“互联网+职工创新”,实现创新成果网络化、市场化。
“金昌因矿设企,因企设市,地企之间唇齿相依、荣辱与共。不断深化地企合作、实现互利双赢,是我们义不容辞的责任。公司将认真学习贯彻好十八届六中全会精神、省委省政府决策部署和市第八次党代会精神,全力以赴将公司主导产业和新型接续产业发展思路和规划抓实见效。同时,将一如既往地高度重视地企关系,始终不渝地深化交流、强化合作,互帮互助,共建共享。”王永前说。 (本报记者孙彩霞)