评论：抓好公路养护服务经济发展

　　原标题：抓好公路养护服务经济发展

　　在省交通运输厅举办的党政主要领导干部研讨班学习期间，笔者聆听了诸多报告后深受启发。现结合甘南局实际，就贯彻落实“五大发展理念”，做好全局各项工作浅谈以下三点学习心得。

　　认识新常态，把握新理念，完成新任务。首先要正确认识新常态，新常态从经济发展方面讲主要表现为速度变化、结构优化、动力转换三大特点；从政治层面主要体现为国家法制越来越健全，管党治党越来越严；从工作方面看，随着社会的快速发展，人民群众对便捷出行和舒适出游的期望值越来越高，促使我们完成工作的标准越来越高。其次要深化对“五大发展理念”的认识，十八届五中全会提出的“五大发展理念”是科学发展观的最新成果，是马克思主义发展的世界观和方法论，既是思路也是举措。这些年来，我们按照省厅“国省干线公路专业化养护”改革要求，主抓了以下几项工作：一是积极推行桥隧涵病害由局应急保障中心专业化维修，路面病害由各公路段集中处治，路容路貌等标准化养护实行责任到人的定额化养护；二是建章立制，基本实现了规范化管理；三是加大养护机械设备的配备，全局基本实现机械化作业；四是以新技术助推科学养护。

　　贯彻新理念，落实新举措，全力抓好公路养护生产工作。思路理清了就要行动，目标制定了就要落实。2016年是“十三五”规划的起步之年，也是交通扶贫攻坚和“6873”计划建设任务的推进之年，做好今年的工作至关重要。为此，根据甘南局实际情况，我们制定了“12345”的工作思路与部署。一就是紧紧围绕“养好公路”这一中心，以安全畅通、平整舒适、整洁美观为目标，为社会提供畅、安、舒、美的交通环境；二就是突出抓好安全生产和工程质量这两个重点工作，以质量求生存、以效益求发展。三就是加强规范化管理、收费管理和思想政治与行业文明建设三项管理工作；四就是大力推进职工队伍建设、信息化建设、绩效考核管理和综合服务四项工作；五就是全力以赴为广大职工办好五件实事，以充分调动职工的工作积极性。

　　完善机制、提升服务，实现跨越式发展。完善机制主要是建立收入分配、考评、奖惩三大机制。一是以绩效工资发放为抓手，公路管理局实行一季度一检查，半年一评比，公路管理段实行一月一考核，按考核结果兑现当月绩效工资，建立起责、权、利相挂钩收入分配机制；二是以制定的各项考核制度为依据，遵循公平、公开、公正的原则，严格考核局属各单位的年度工作完成情况，择优选出先进单位和个人，从而建立起考评机制；三是依据考评结果，对先进单位和个人进行表彰奖励，对工作完成不好或严重失误的单位和个人，进行批评、经济处罚，乃至组织处理等，以此调动职工工作的热情，建立起奖惩机制。此外，提升新服务，就是要充分利用公路局的资源和技术优势，大力提升应急保畅、农村公路技术督导与试验检测服务、双联工作和精准扶贫三大服务工作。

　　放眼当前，重任在肩；展望未来，满怀信心。让我们切实贯彻“五大发展理念”，凝心聚力、锐意进取，为我省交通运输事业的发展作出应有的贡献。

　　(作者系甘南公路管理局局长)

　　王伟俊