兰州阿干镇“四个强化”进一步加强村干部教育管理

　　中国甘肃网2月23日讯 近日，阿干镇从选拔培育、教育培训、管理考核、落实保障等方面入手，进一步强化措施，切实解决村干部“难选、难当、难关、难留”的问题。

　　强化选拔培育，配优班子“选好人”

　　以村“两委”换届为契机，进一步完善两推一选、公推直选等办法，把“两高一强”(即“政治素质高、群众威信高、解决处理复杂问题和带领群众致富的能力强)型人才选拔为村党支部书记，将一批群众信得过的“能人、名人、富人、文人”选拔到村干部队伍中来。

　　强化教育培训，提升能力“履好职”

　　充分利用党校、农村党员干部远程远程教育网络平台和各种农业技术推广培训机构等资源，着力构建有重点、分层次、多渠道的教育培训网络，将村“两委”成员及后备干部等纳入到培训范围之内，根据各村发展实际需要，列专题、定计划，每年组织村干部培训1-2次。

　　强化管理考核，严格制度“管好事”

　　结合“联述联评联考”工作，全面推行村干部任期目标管理责任制，细化和量化村“两委”班子成员工作任务和目标责任，对照《阿干镇村(社区)书记、主任目标考核管理办法》定出考评等次，将考核结果与村干部绩效报酬相挂钩，确保村级领导班子成员认真履行职责。

　　强化保障措施，真情关怀“鼓好劲”

　　进一步完善以基础工资与绩效工资相配套的报酬机制，逐步提高村干部的工资待遇，落实村干部养老保险、医疗保险制度，给退下来的村干部发放生活补助，同时按照“一人一表”要求，为离任村干部和现任村干部建立档案，使村干部干有保障、退有所安、老有所养。