西固热电：全员对标创效助推提质增效

　　中国甘肃网7月10日讯 (通讯员 王泷 赵悦雯) 面对区域经济增速不断放缓、社会用电需求不旺的电力市场形势，兰州西固热电有限责任公司坚持“价值思维、效益导向”，强化安全管控，从项目管理、抢发争供、设备整治、优化运行、成本管控五方面入手，制定全员对标责任书，强力推动全员对标“精”起来，助力企业全面提升、创新创效。

　　为了提高发展质量，该公司从项目管理入手，对10号机组超低排放改造项目实行对标管理，认真开展指标对标，瞄准当前先进的超低排放改造案例，结合本企业去年完成的两台330兆瓦机组超低排放改造的成功经验，在今年的项目管理中，实行借位对标，推动超低排放改造项目做到各方面最优，提高项目效益。

　　抓住兰石化等企业加大生产的有力契机，该公司积极争取生产电量指标，积极与国网调度沟通协调，科学调整、精益求精，分解日发电量、综合厂用电率、发电耗水率、度电煤耗等生产经营关键指标，分发对标执行，提高工作针对性和执行力。

　　在设备治理、优化运行方面，该公司把提升创效作为评判工作成效的主要依据，加强设备的巡查和维护消缺，加大机组运行性能诊断分析，确保机组能发电、发好电、多发电。同时，以优化机组运行参数为主线，开展小指标竞赛，认真监机监盘，努力提高机组发电效率。此外，认真开展设备健康状况统计与分析，做到技术监督精细化，提高设备健康水平。

　　在成本管控上，该公司不断完善物资管理体制，充分利用ERP系统实施物资精益化管理，细化招标核准审批流程，规范费用预算执行，严控非生产支出。同时，在不影响环保达标排放、机组运行稳定的基础上，加大自购煤采购比例，提高锅炉燃烧的配煤掺烧比例，大力降低生产成本。