兰州西固热电公司“五核驱动”布局开篇

　　中国甘肃网1月17日讯 (通讯员 张鹏 王泷) 新年伊始，西固热电公司深入贯彻大唐集团公司和大唐甘肃公司各项部署，科学研判企业生存发展面临的经济大环境、区域小环境和内部微环境，全面分析2017年甘肃省经济增长点和电热供应形势，结合企业实际，“五核驱动”布局开篇，推动企业新年开好局、稳健步，进一步提质增效。

　　安全管控作前提。该公司提前着手，以两级公司安全生产1号文精神为指引，强化“红线”意识，查找薄弱环节，稳固安全基础。加强责任落实，严格执行甘肃公司“两只眼睛睁大看”的管控体系，利用“六规”视频监督系统、生产早会系统等有力手段，按照“四不放过”原则，严格落实问题督办制度和说清楚制度，特别加大对管理责任的追究力度。对年度安全生产责任目标要求从公司到部门、班组、个人逐级分解，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。

　　设备治理作基础。该公司认真制订机组的检修计划，充分利用机组大小修机会，彻底整治设备重大缺陷和对影响机组经济性设备进行技术改造，不断优化检修工艺，加强质量管控，降低缺陷重复发生率。并针对设备多发、易发的隐患和存在的缺陷进行系统分类整理，充分发挥“大缺陷”在线监督闭环的作用，加大设备巡视、点检、维护和消缺工作力度，推进问题整改和闭环管理，通过安全管理事前控制，消除不安全因素，努力做到安全生产风险可控在控，全力提高设备的稳定性、安全性和可靠性，绝不允许因设备问题导致影响电量的情况发生。

　　人才储备作保障。该公司充分运用老企业人力资源富足的特点，以人才管理为抓手，力争培养符合企业改革发展的综合性人才。一是加强培训，采用集中学习、交叉学习、自我学习、厂家培训、实地训练等方式，全力打造优秀人才队伍，2016年该公司共培训4883人次、62460学时；二是打造一支“站稳当前、面向未来”的高素质、技能强的人才队伍，传承60年历史的西电“自力更生、攻坚克难”的精神；三是培育一支党风廉政建设、效能监察人才队伍，为企业可持续健康发展保驾护航；四是培育一支综合能力强、业务精通的复合型人才队伍，以热为主导、以电为生命，拓展热力市场、挖掘效益增长点，全面提升企业盈利能力。

　　电煤优质控价是关键。在全国煤价不断上涨的趋势下，该公司不断优化来煤结构、提高电煤质量、控制电煤价格，联合在甘各发电企业远赴新疆、宁夏、青海等省份，洽谈电煤供应及价格，推动电煤供应形成市场竞价机制。另外，通过合理掺烧适应机组“胃口”这条渠道，牢牢把握电煤价格涨幅，有效控制整体煤价上浮。节能减排保蓝天。该公司始终把环保运行作为企业履行社会责任的头等大事，积极开展脱硫增容提效改造、低氮燃烧器改造、电除尘改造等。2016年，该公司开展了两台330MW机组的超低排放改造，截至目前，二氧化硫、氮氧化物、烟尘含量等各项环保排放指标远低于政府要求的目标值。2017年，该公司制定了两台165MW机组的超低排放改造计划，全面推动设备改造升级。此外，积极发挥党工团组织作用，通过生产现场文明生产治理，生产现场环境面貌一新，以实际行动塑造“环保型”企业形象。