兰州石化客运分公司立足“降”字做文章

　　作为兰州石化公司后勤服务保障单位，客运分公司立足实际，树立过“紧日子”意识，降本压费从降安全事故损失、降物资消耗、降车辆运行费用、降人工成本四个方面，立足“降”字挖潜增效，为全面实现公司下达的各项指标奠定坚实基础。

　　降安全事故损失。为全面落实安全管理职责，形成隐患排查治理、防控事故的高压态势，客运分公司将安全作为第一要务来抓，以控制安全行车风险为目的，结合岗位责任制大检查，强化专业诊断检查、车间周检、现场监督检查机制，发现问题及时进行整改，努力构建“四位一体”交通安全管理模式，预防客运服务人员和乘车人员违法违章现象，防止道路交通事件、人身伤害事件和服务质量事件的发生。围绕安全行车和交规管理等工作，结合客运服务特点，分公司将每季度开展“安全行车技术能手”评选活动，调动各车队驾驶员工作的积极性，鼓励员工争创“安全行车技术能手”。截止目前，分公司未发生任何安全有责、无责事故，安全平稳运行115天。

　　降物资消耗。在物资消耗中，客运分公司按照有关规定，加强预算管理，物资采购需报主管领导批准，由物资采购管理部门集中采购，对生产服务物料、办公用品、低值易耗品等进行归口管理，遵循“适用性、目标性、准确性、效益性和预见性”的编制原则，规范操作流程，严格执行材料费用计划，每半年考核一次，每超计划费用1%，考核单位1000元，超计划费用后不再接收计划。分公司强化定、限额考核，对超支、超领严格控制的同时，将修旧利废和小改小革有机结合，推行办公用品以旧领新、打印纸正反打印、废旧桌椅板凳进行加固修理等方法，强化回收复用考核。据统计，分公司一季度物资消耗同比去年降低了24%。

　　降车辆运行费用。按照“大客运”的管理思路，分公司打破原有车辆按区域执行客运任务的运行模式，再次实施资源整合，采取延线、合线、来回重载等方式，对近百条客运线路进行通盘组合、归并，实行分线路、分路段、分站点设置车辆的运行模式，将乘车率低、占用率高的部分通勤线路进行优化调整，优化后三个客运车队原有通勤车基本实现同时段运行线路不重复、停靠站点不交叉，充分利用现有“绿标车”全力保障石化员工通勤客运服务。分公司将每季度评选一次“节油明星”，年底综合评选“节油状元”、“节油明星”、“节油能手”并进行奖励。一季度，分公司加强车用燃油、维修保养费的管理，燃油消耗同比去年降低了4.9%；维修保养费同比降低了15.8%。

　　降人工成本。近年来，客运分公司员工队伍逐年老化，从去年开始到今年年底，将相继有40余名员工退休离岗。分公司在保障客运服务不受影响的前提下，全面优化通勤车线路减低人本成本，合理统筹安排运力和人员，着力培养一岗多能人才。通过轮流安排年休假，避开节假日大面积人员加班，加班人员严格按定额确定，严格计时工管理，做到不该支付的坚决不支付等多种途径减少了工资总额支出。通过各项措施的有力施行，分公司一季度人工成本同比去年降低了6.7%。