【甘肃省决战决胜脱贫攻坚·访谈】平凉市长王奋彦：挂牌督战 精准施策 集中力量攻克最后贫困堡垒（图）

平凉市委副书记、市长王奋彦接受集中采访

　　中国甘肃网4月15日讯（本网记者 李红军）4月14日上午，平凉市委副书记、市长王奋彦在接受甘肃省决战决胜脱贫攻坚主题全媒体集中采访时表示，脱贫攻坚的难点在贫困群众持续稳定增收，核心是培育发展富民产业，平凉市将挂牌督战、精准施策，逐项查缺补漏、巩固提升成果，集中力量攻克最后贫困堡垒，确保高质量打赢脱贫攻坚收官战。

　　王奋彦说，思路决定出路。平凉市在脱贫攻坚的实践中，认真学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，全面落实中央和省委脱贫攻坚各项决策部署，坚持把脱贫攻坚作为最大政治责任和第一民生工程，紧扣“两不愁三保障”，以落实“一户一策”为抓手，扎实开展精细精确精微的“绣花式”扶贫，脱贫攻坚取得了决定性成效。

　　王奋彦表示，在实践中提出的“五个聚焦”总体思路、制定的25条政策措施、实施的“九大冲刺行动”和“十查十看十补课”行动，一脉相承，与时俱进，牢牢抓住了扶贫工作的内在要求和关键环节，做到了既定思路不摇摆、不折腾，具体措施有抓手、有路径，符合市情实际，顺应群众期盼，为全市脱贫攻坚明晰了行动方向和着力重点，为决战脱贫、决胜小康奠定了坚实基础。

　　王奋彦介绍，从多年的脱贫攻坚实践看，难点在贫困群众持续稳定增收，核心是培育发展富民产业。我们把牛、果、劳三大产业作为脱贫攻坚的主导产业，确立了“远抓苹果近抓牛、当年脱贫抓劳务”的产业扶贫思路，以工业化理念推进扶贫产业发展，以“三变”改革激活农村生产要素、推动体制机制创新，探索形成了“三大模式”：

　　一是“庄浪模式”。依托县农业产业扶贫开发有限责任公司，每个行政村都组建的种植、养殖、林果业3个类型的专业合作社,形成了“党组织+国有公司+龙头企业+专业合作社+农民群众”的经营模式，实现了富民产业贫困村、贫困户全覆盖。

　　二是“静宁模式”。把供销体制改革与农村“三变”改革相结合，在县一级成立供销集团，乡镇成立产业扶贫开发公司，村级成立专业合作社或联社，推行“行政部门+乡镇产业办公室+村两委班子”行政管理和“国有平台公司+龙头企业+专业合作社+农户(贫困户)”市场化运作的“双轨”运行机制，实现了村集体和贫困户共同增收的目的。

　　三是“灵台模式”。建立了“党组织+劳务公司(劳务服务中心)+企业+农户(贫困户)”劳务扶贫模式。引导用工企业积极履行社会责任，提供就业岗位，形成了党组织服务引导、劳务公司组织输转、企业提供岗位、贫困群众因才就业的运作服务机制。

　　王奋彦表示，下一步将高度警醒警觉，保持战略定力，责任上再加码，行动上再加速，拼命三个月、大战90天，挂牌督战、精准施策，逐项查缺补漏、巩固提升成果，从严从实整改各类问题，集中力量攻克最后贫困堡垒，确保高质量打赢脱贫攻坚收官战，向省委省政府和全市人民交一份满意的答卷。