白银有色集团：高目标引领的故事（图）

　　原标题：高目标引领的故事

　　白银有色集团厂区新貌。

　　取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。

　　2014年底，白银有色集团提出高目标引领发展理念，倒逼思想观念的转变、倒逼提质增效的举措、倒逼生产经营的底线，在实体经济饱受冲击、行业企业大面积亏损的严峻形势下杀出了一条血路。

　　从“要我干”到“我要干”。2015年10月，有着中国第一铝之称的抚顺铝厂全面停产，中国最大的铜冶炼企业江铜集团宣布减产7万吨……白银有色旗下的铅锌厂，这个2013年因产品价格下跌而一度被迫停产过的企业，再次听到了日益临近的“狼嚎”。为了不吃二遍苦，不拖集团整体上市的后腿，不让职工收入大幅缩水，铅锌厂高目标谋划，提出“自身努力降一块，市场博弈增一块，综合回收补一块”，全力以赴保盈利。一时间，干部职工迸发出前所未有的工作热情，“五加二、白加黑”成为工作的常态。当年，在主要产品市场价格比2013年低近10%的情况下，铅锌厂实现了略有盈余和职工收入稳中有增。

　　变“不可能”为“可能”。“白银炼铜法”是白银有色首创的我国唯一一个具备自主知识产权的铜冶炼工艺。白银炉氧气浓度不能超过55%，是近40年不可逾越的禁区，成了制约白银炉技术和产能提升的最大瓶颈。遵循高目标引领理念，铜业公司主动“探雷”，组织工程技术人员挑战“不可能”，白银炉氧气浓度从60%到65%再到70%，逐步提升到极限值，一台白银炉生产能力打出了原来两台白银炉的产能，实现了白银炉生产近40年来的重大工艺突破，打破了单台白银炉只能年产15万吨这一不可挑战的神话。

　　这样的事例在白银有色不胜枚举，在高目标引领下，集团上下头脑风暴颠覆固有思想观念，激发内在动力和活力，全价值链提质增效，一个个瓶颈得以突破，一个个项目雨后春笋，各个分子公司百舸争流，整个集团呈现出年年有提高、年年有增长的良好发展态势。铅锌系统改写了“不吃”高铜物料的历史，实现“三年两大修”历史突破；四大冶炼厂铺上草垫子防止车辆往来粘连矿粉，实现金属物料“仓损为零”这原先不可能完成的目标；矿山系统打破了井下技改建设出矿量必降的“魔咒”，实现技改和生产双提升；选矿系统建成全国最大规模的单系列渣处理系统，年回收2.1万吨有价金属，相当于开发了一座中型矿山；海外首信公司尾矿综合开发项目从动工到建成仅用时18个月，创造了秘鲁中资企业项目投资管控目标、项目建设进度两项第一。