兰州西固热电公司以争创第一为手段助力效益“突围”

　　中国甘肃网11月7日讯(通讯员 刘亚新 姜萍)西固热电公司在全力保持机组负荷最佳运行方式的基础上，充分利用冬季供热的有利契机，围绕“争创第一”的核心目标，采取“目标管理、节点控制、闭环落实”的特殊手段，针对刚性发电供热指标、机组利用小时数、供电煤耗、燃煤单价等重点工作，掀起了一场全员参与的“围歼打援”战役。

　　该公司结合本企业的实际，围绕“效益导向”的终极要求，面对企业存在的薄弱环节，制定挖潜增效重点效益目标实施方案，共梳理出“安稳运行、”“资源优化”、“调整结构”、“成本管控”、“投资管理”等5个大项、及数十个子项目。每一个项目都制定了对策措施、完成时间、责任部门、配合部门和责任人。

　　为确保挖潜增效措施落实到位，该公司制订了严格的跟踪评价和考核机制，对标集团内优秀企业，采用周跟踪、旬整合、月讲评、月兑现等办法进行跟踪和考核。每月组织对利润目标的完成情况进行过程跟踪及分析评价，并针对“短板”提出改进措施；每月对目标的完成情况进行讲评，组织对各项目标的完成情况进行考核和兑现。

　　该公司力主通过上述措施，解决体制机制、思想观念、工作作风等方面存在的与新形势要求不相适应的问题，使“争第一”落地生根，真正实现挖潜增效目标。