“百分制”绩效考核办法提升干部管理水平——定西渭源县秦祁乡围绕“五好干部”标准抓作风建设之二

　　中国甘肃网8月23日讯 (通讯员 罗成虎) 近日来，定西渭源县秦祁乡党委继续围绕五好干部标准，通过多项举措实施“百分制”绩效考评办法，激发干部活力，调动干部干事积极性，进一步提升干部服务群众水平。

　　深入宣传抓教育。为开展好乡村两级干部绩效考评工作，切实抓紧抓好乡村两级干部队伍建设，提高乡村两级干部队伍的业务水平和综合能力，秦祁乡党委政府严格管理，强化监督制约和干部教育，首先认真学习了有关文件精神，做到了学好文件，领会精神，统一思想，提高认识，确保各项规章制度真正落到实处。

　　完善制度强管理。坚持以“勤政廉政、提高效率”为目标，制定了《秦祁乡机关干部绩效考核办法》《秦祁乡村干部绩效考核办法》等规范性文件，规范乡村干部请销假、公务外出备案和值班制，要求乡村干部把制度建设作为纪律作风建设的切入点，强化自我监督和管理，以严格的制度管人、严明的纪律约束人，解决了乡村干部“人难找、事难办”的问题，提高乡村工作效率。同时，把精准脱贫、美丽乡村建设、生态绿化、惠农政策落实、基层党建、脱贫指标完成情况等事项列入绩效考核范围，对全乡乡村两级干部实行百分制考核，实现了制度化管理和人性化管理的有机结合，进一步调动了乡村两级干部的工作积极性。

　　量化管理施细则。《办法》设定了加减分项目，进一步细化分解各项目标责任，确保每一项工作有目标、有时限、有责任、有奖惩，逐项分解，量化计分，由乡党委、乡纪委联合组织实施考核，最终的考核结果与乡村两级干部和农村班子排级定档挂钩，坚持把“考分”与“考人”结合起来，乡干部年终分值按不合格、合格、优秀直接与年终考核挂钩(60分以下确定为不合格等次、80分以下不能确定为优秀等次)，村干部年终分值按辞退、诫免谈话、留任考虑是否继续留任，实绩明显的乡(村)干部，优先提拔使(留)用，奖惩分明，切实做到责任落实到人、考评到人、奖惩到人，对出现工作失误、完不成工作任务或对工作造成恶劣影响的责任人，在扣分的同时坚决从严追究责任。对工作得到上级单位肯定和表扬的村或乡机关站所办，按实际情况给予加分。真正让绩效考核触动每一位乡村干部的神经，逐步形成用制度激励推动干部的良好机制，引导干部想干事、能干事、多干事、干成事。

　　提升效能促服务。乡党委政府要求乡村两级干部紧紧围绕“全心全意为民服务”的宗旨，对照新出台的《中国共产党问责条例》《定西市精准扶贫精准脱贫工作问责办法》和乡绩效考核办法，进一步树立“立党为公、执政为民”的思想，紧扣绩效考核工作实质，抓住重点，开展工作，把维护群众的利益作为第一任务，把群众的满意度作为第一标准，把着力点放在主动为民服务，热心承办实事，提高服务质量和办事效率上，改进乡村两级干部的工作作风和服务质量，同时，严明了乡村干部遵守中央“八项规定”，狠抓“歪风”，反对“四风”，规范乡村干部言行。

　　深化认识强保障。乡上成立由乡党委书记任组长的绩效考核工作领导小组，不断建立和完善领导机制，并要求乡科级领导要充分发挥领导干部的表率作用，把绩效考核工作抓早抓小、抓常抓长，做出榜样，努力形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的工作局面，做到组织健全、责任到位、制度完善、措施有力、奖罚分明。