重走中国西北角|华能连城发电有限公司：涅槃重生逐绿行 老牌煤电焕新机

　　从陇原大地沉寂多年的停产电厂，到如今生机勃发的绿色能源新星，华能连城发电有限公司（以下简称“连城发电公司”）走过了一段不平凡的重生之路。面对传统煤电行业转型发展的时代大考，这家拥有数十年历史的老牌电厂，以壮士断腕的决心破局求变，在历经停产低谷、央企划转的阵痛后，乘绿色转型的东风实现凤凰涅槃。

　　如今，连城发电公司正以“煤电+新能源”协同发展的全新姿态，在新型能源体系建设的大潮中逐绿前行，书写着老牌煤电高质量发展的崭新篇章。

　　涅槃重生之路：从停产低谷到全面复苏

　　连城发电公司的历史，是一部扎根陇原、服务地方的能源奋斗史。公司坐落于兰州市永登县河桥镇，其前身可追溯至甘肃省“六五”时期建成的大型坑口电厂。2001年，公司由多方共同发起成立，总装机容量66万千瓦，是甘肃省“十五”规划的重点能源项目。随着3号、4号机组分别于2004年底和2005年初投产并实现稳定盈利，连城发电公司迅速成为甘肃中部地区重要的火电支撑电源，并凭借卓越的运行业绩，成为省内首家在役机组全部荣获全国“可靠性金牌机组”称号的企业，更先后摘得“全国文明单位”等多项国家级荣誉。

　　然而，受宏观形势变化及煤电矛盾加剧影响，自2008年起，公司经营持续承压，2015年底被列入“僵尸企业”名单。2018年4月，公司资金链断裂，机组全面停运；2019年6月进入破产清算程序。这家昔日的明星电厂，一度陷入沉寂之中。

　　转机出现在2020年12月。按照国务院国资委煤电资源区域整合部署，连城发电公司正式划转中国华能，加入华能大家庭。在华能“三色公司”使命的引领下，公司紧紧抓住绿色转型这一核心，开始谋划破局之路。2021年12月30日，由公司建设运营的华能永登坪城一期风电项目成功并网，送出兰州市第一度风电，这标志着企业在新能源领域迈出关键一步。紧接着，二期50兆瓦风电项目于2022年底建成投产，初步构建起“煤电+新能源”的发展雏形，为全面重启奠定了信心与基础。

连城发电公司厂区全景 连城发电公司供图

　　2022年3月，根据甘肃省与中国华能的高层会谈精神，连城发电公司重启复产项目正式启动。面对设备老化、技术力量流失等重重困难，华能甘肃公司创新实施“两厂保一厂”跨厂支援机制，从华能甘肃公司所属13家火电企业调配精干力量，打响了一场与时间赛跑的复产攻坚战。历经9个多月的连续奋战，2022年12月6日，3号机组率先并网发电；2023年11月底，4号机组顺利投产。两台机组的全面恢复运行，标志着连城发电公司圆满完成重启复产目标，实现了从停产沉寂到焕新发展的历史性跨越。

　　复产不是终点，而是高质量发展的起点。2024年，公司一举结束多年亏损，实现利润“出零米”；2025年盈利水平更是历史性突破1亿元大关。这一业绩不仅得益于外部市场环境改善，更源于企业坚持精益管理、深度挖潜的内生动力。从扭亏为盈到利润过亿，连城发电公司用实实在在的数据，证明了老牌煤电通过改革转型同样能焕发强劲的生命力。

　　绿色转型答卷：煤电灵活调峰助力构建新型能源体系

　　复产后的连城发电公司没有走传统煤电扩产能的老路，而是主动融入新型电力系统建设大局，精准定位自身在新能源大发展中的新角色——立足兰州、河西走廊、青海三大电力负荷区域交汇的独特区位优势，果断向综合能源服务平台转型。

　　提升机组灵活性是转型的关键。连城发电公司投入巨资对锅炉、制粉、脱硝等核心设备进行深度灵活性改造，使机组最低稳定出力可降至额定负荷的27%，远优于行业常规的50%水平。这一系统性改造成效，意味着机组能够在新能源出力高峰时深度压负荷让路，在新能源出力低谷时快速顶上去，为电网新增了约75兆瓦的新能源消纳空间，有效破解了风光发电间歇性、波动性的难题。与此同时，公司持续加码绿色环保治理，先后实施超低排放改造、全负荷脱硝、工业废水闭环回用等工程，各项排放指标稳定优于国家超低标准，实现了能源生产与生态保护的协调发展。

连城发电公司发电机组运行现场 连城发电公司供图

　　在夯实火电调节能力的基础上，公司加速布局多能互补体系。一方面利用厂区闲置土地和屋顶，积极拓展建设分布式光伏，大幅提升企业绿色能源供给能力的同时，为服务区域能源结构优化提供强有力支撑。

　　绿色转型不仅为企业自身赢得发展空间，更带动了地方产业的协同降碳。依托可靠的能源保障和清洁电力供应，连城发电公司主动对接连海工业园区，为铁合金、电解铝等高载能产业提供绿色低碳电力服务，助力产业链企业降低碳排放水平，探索出一条能源企业与地方产业绿色协同发展的新路径。

　　行稳致远蓝图：夯实安全根基 绘就长远发展图景

　　站在新的历史起点，连城发电公司深知，要实现长治久安和高质量发展，必须一手抓数智赋能保安全，一手抓人才党建固根基，以内外兼修的定力描绘行稳致远的发展蓝图。

　　2024年，公司率先在区域内上线集团燃料管理3.0管控系统，实现燃料采购、验收、耗用全流程数字化管理；在设备运维领域，公司依托数字化管理平台，对机组温度、振动等关键参数实施在线监测和智能预警，成功将设备管理模式从“事后抢修”转向“事前预防”。通过科技赋能，不仅降低了人工巡检强度，更将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　人才是企业发展的第一资源。面对停产后技术骨干流失的困境，公司大力实施人才强企战略，打破传统成长路径，建立技术、管理“双通道”晋升体系。通过“师带徒”、岗位练兵、技能竞赛等多种方式，加速青年员工成长成材，让“有能力者有舞台、有贡献者有发展”。一批批技术新锐在行业竞赛中脱颖而出，老一辈能源人的宝贵经验也通过完善的梯队建设得以传承，为企业数字化运营、灵活调峰等核心业务提供了坚实的人才支撑。

　　高质量党建则是企业行稳致远的“压舱石”。2026年，连城发电公司深入实施“党建品牌登高年”专项行动，推动党建工作与生产经营深度融合。通过“党建引领+创新融合”“党建引领+提质增效”等主题实践，将党的政治优势转化为攻坚克难的强大动力。在生产一线，党员责任区、示范岗、突击队带头冲锋，让党旗始终飘扬在最需要的地方。

　　企业的温度，体现在对职工全方位的关怀中。连城发电公司因地制宜打造集休闲健身、文化交流于一体的“三色园”文化阵地，配套建设健身步道、景观鱼池，开辟各党支部“责任田”种植果蔬，让远离城市的厂区充满生活气息。2026年世界杯期间，“三色园”更成为职工观赛互动、增进友谊的欢乐场所，极大增强了团队凝聚力和归属感，营造了团结奋进、积极向上的浓厚氛围。

连城发电公司职工在“三色园”观看世界杯 连城发电公司供图

　　从停产沉寂到涅槃重生，从单一煤电到多能融合，华能连城发电有限公司以一场深刻的转型实践，为华能集团“十五五”高质量发展写下基层答卷。连城发电公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入落实能源安全新战略，扛起建设“三色”公司、服务能源强国的使命，始终锚定高质量发展主题、绿色低碳发展方向，向建设世界一流企业目标稳步前行。

　　（本文系“行走永登·记录中国”课题成果，作者为兰州大学新闻与传播学院硕士研究生寇静妍、杨派吉、伏可莹，华中师范大学信息管理学院本科生丁奕；指导教师为兰州大学新闻与传播学院秦冬雪、斗维红。）