定西市公共资源交易中心运用“五步法”确保政府采购项目交易系统成功升级上线

　　为进一步提升党史学习教育成效，市公共资源交易中心以“数字化交易平台”建设作为“为民办实事”的重要抓手，着力推进“互联网+公共资源交易”深度融合，推动公共资源交易事业开新局，分批次推进各类公共资源电子交易系统上线运行，提升公共资源交易的电子化、智能化、专业化水平，切实增强公共资源交易平台优化营商环境的“软实力”。截止目前，政府采购项目交易系统完成测试并开始试运行，已受理交易项目4个。

　　一是深入调研提需求，确保系统研发有的放失。为提高政府采购工作效率,优化工作流程,增强工作人员协同办公能力,切实加强科室之间配合力度，靠实工作人员责任，深入采购代理机构征求意见建议，提出建设性意见15条，并全部采用。

　　二是精心测试攻难点，确保发现问题及时解决。新系统研发完成后，中心多次组织采购人、代理机构进行线上模拟测试，首次模拟测试发现并反馈问题46条。二次测试由市政府采购中心代理进场项目，既当代理又当核验工作人员，及时反馈发现问题17条。为加快上线进度，在测试期间，中心工作人员发扬能吃苦能奉献的精神，主动放弃周末休息时间，晚上加班加点，为系统上线稳定运行奠定了坚实的基础。

　　三是制作手册明流程，确保科室人员业务熟练。按照政府采购项目交易流程，新系统将原有的项目场地预约、项目注册、采购文件发布、采购公告发布进行合并后一次提交核验，并制作《政府采购交易升级系统操作手册》。通过流程的合并，提高了工作效率，提供了更为快捷方便的服务，工作人员按照操作手册多次对政府采购平台业务系统进行模拟操作，熟悉操作界面、系统程序及操作流程，确保新系统正式运行后，真正做到提质增效。

　　四是强化协调优服务，确保进场项目顺利交易。坚持问题导向，通过微信、QQ、电话等多种方式积极指导采购人及代理机构按照采购流程，积极协调解决新系统中出现的问题，坚持对采购人及代理提出的问题日记录、日汇总、日反馈、周总结，并一盯到底，做到问题不解决决不松手。

　　五是细化责任强管理，确保系统运行安全顺畅。对政府采购业务系统运行进行分工管理，科室经办人负责对新系统进行测试，并将测试中发现的问题进行记录，同时将问题提出后经科室人员共同讨论商定解决方案。科室负责人负责对各方测试出现的问题及商讨方案及时汇总，衔接相关业务科室对新系统中发现的问题及时解决，有效保证了采购平台业务系统安全稳定运行。

　　政府采购项目全流程电子化交易系统的升级上线，将为各方交易主体提供更加方便快捷的服务，大幅降低运行成本并提升质效，持续促进政府采购营商环境优化。（任静丽）