甘肃渭源县秦祁乡：“三项制度”践行“马上就办”、“真抓实干”

　　今年以来，全县上下正全力开展“明查暗访督查年”活动和“三查三治”纪律作风专项整治行动，全力冲刺脱贫攻坚。牢固树立“马上就办、真抓实干”的工作导向，乡党委在积极“探索‘马上就办’的制度化、常态化运行机制”的基础上，围绕“马上就办、真抓实干”精神推出了“三项制度”，有力推动“马上就办，真抓实干”活动深入开展，在全乡范围内形成了“马上就办、办就办好、真抓实干、干出实效”的良好格局。

　　建立工作日汇报、周计划、周汇总、季总结制度。一是实行工作“日汇报”制度。全体干部通过秦祁乡微信群和秦祁乡QQ群，按时汇报每天工作开展情况及重点工作推进情况，做到工作有跟进、有落实，督促干部提高工作效率。二是实行工作“周计划”制度。由各驻村帮扶工作队队长负责，召开村级周一例会列出一周工作计划，并上报乡党政办存档。三是实行工作“周汇总”制度。由驻村帮扶工作队队长和包村领导牵头，召开村“三委”会议，对一周开展的工作进行汇总，在周五由帮扶队队长向乡党委对一周工作落实情况进行汇报，对所列计划未按时限完成的，由分管领导进行提醒谈话，做到每周工作有计划、有汇总、有落实。四是实行工作“季总结”制度。由包村领导牵头，帮扶队队长、各村党支部负责人每季度末及时召开总结会，对本季度工作完成情况进行总结，并分析本季度工作中存在的问题和整改措施，同时形成文字材料上报乡党政办，乡上及时召开季度工作推进会议，由帮扶队队长进行汇报，做到阶段性工作有总结、有落实。

　　建立工作量化管理制度。一是制定乡村干部百分制考核管理办法。将全体乡村干部纳入工作管理范围，年初每名干部设定初始分值100分，工作过程中出现落实不力、按时完不成工作任务等负面情况的，按照管理办法所列事项内容进行加减分。督促乡村干部将“马上就办，真抓实干”精神融入到工作的点点滴滴、方方面面。二是实行重点工作台账化管理。建立秦祁乡当前重点工作分值化管理公示台账，根据工作量和完成时限，由乡纪委督查负责进行加减法管理，并对加减分情况进行定期通报，并在政务公示栏进行公示，督促乡村干部养成“按时按点不打折扣完成工作任务”的良好习惯。三是制定考核追责办法。对年终个人得分低于60分的，按照不同分段，以诫勉谈话、书面保证、书面检查、在年终考核中确定为基本称职或差，并取消当年评优选先资格等方式对相关人员进行追责，督促乡村干部认真落实“勤、廉、细、实、严”工作要求。

　　建立工作责任目标化管理制度。一是签订工作目标管理责任书。年初乡党委、政府与各党支部、村委会签订各类目标管理责任书，各驻村帮扶队签订脱贫攻坚责任状。实行目标化精细化管理，一项一项抓落实，扎扎实实抓推进。二是进行责任书考核。年底对目标管理责任书完成情况进行全面考核，乡党委成立考核领导小组，对各村落实工作情况进行全面考核，对干部个人从“德、能、勤、绩、廉”等方面进行考核，考核结果直接计入个人年终考核总成绩，并作为推优选先、干部推荐提拔的重要依据，打开了“人人肩上有担子，推进工作出实力”的良好工作局面。(供稿：秦祁乡党政办撰稿：董文君)