着眼解决关键问题 促进士官长作用发挥

　　着眼解决关键问题促进士官长作用发挥——武威公安消防支队士官长试点工作

　　随着军队体制编制调整改革和士官制度改革的稳步推进，作为新生事物的士官长，既不是简单的职务名称改变，也不是简单的“士官+长”，士官长正逐步成为基层部队的骨干力量，将迅速成为部队人才队伍的重要组成部分。武威市公安消防支队作为甘肃总队士官长推广工作的试点单位，立足新情况、新要求，积极转变思想观念，理顺士官长职责和相互关系，发挥士官长“助手”、“桥梁”、“纽带”作用，努力助推士官长成为基层单位主官的“好帮手”、军事训练的“总教头”、士兵群体的“代言人”。

　　着眼解决“我是谁”，找准角色定位。士官长走上岗位后要切实解除困惑和顾忌，迅速进入角色履职，做到既不“越位”又不“错位”更不“缺位”。一是当好中队建设的老兵。作为士官长，首先要把自己当做一名老兵来看待，从遵守纪律到教育训练再到日常工作，都要力争上游，拿出淬火多年“老兵”的样子争当先进。二是当好骨干队伍的标杆。士官长一般都是从“班长”和“中队长助理”岗位中产生，有较长骨干任职经历和工作经验，熟悉环境，掌握情况，要拿出“老大哥”的风范，起到标杆引领作用。三是当好战斗堡垒的参谋。士官长作为中队党支部的成员，作为战士的“代言人”，平时又负责从训练到管理中的诸多具体事务，履行党支部成员的职责，要积极为中队发展建设建言献策。

翻开张建维的工作笔记本，我们看到的是一条条长长的单子：基础理论知识、体能组训的各种方法、装备器材性能的各种参数、队列指挥的程序、危险化学品的处置要点等10多项学习内容。“士官长在训练中不但是尖子，在示范教学中更是一名优秀称职的“老师”，不论是在队列面前的讲话，还是在授课教学中的示范，在语言表达能力上都要有更高的标准和要求。”上任第一天，张建维便给自己立下了军令状：补齐专业知识短板！此言不虚。从早操出现在操场上的一个身影，到训练中不断为战友加油提劲、示范教学的声音和动作，再到中队部里坚持政治理论学习、协助干部分析训练成绩，在武威公安消防支队特勤中队士官长张建维看来，要真正发挥士官长作用，自身必须具备过硬的本领和学识，才能成长为中队基层建设的“栋梁”。

　　着眼解决“干什么”，弄清职责任务。士官长岗位的变化意味着职责的转变，必须弄清岗位和职责要求，捋清具体任务，才能有的放矢、针对性的开展工作。一是组织士兵训练。士官长负有组训职责，这是士官长的“主业”。通过制定科学训练计划、研究训练科目、下达训练任务、指导训练开展、讲评训练情况、组织训练考核等全套程序，切实发挥出士官长主抓作用。二是协助日常管理。士官长在中队主官领导下履职，在日常管理中负责具体事务，要在战士休假计划制定、外出名额协调、内务卫生督查、重点人员帮带转化等工作中主动发挥作用，切实将基层干部从大量繁琐、经常性的事务中解脱出来。三是协调上下级关系。士官长最容易与战士们打成一片沟通交流，要积极主动化解上下级、新老兵之间的矛盾，协调解决困难，发挥桥梁纽带作用。

　　“当兵17余年来，我第一次和中队干部制定各种专项训练计划和考核方案，第一次检查干部宿舍卫生……这都源于我由一名士官变成了一名士官长。”张建维高兴的说。虽然“士官”和“士官长”只有一字之差，可职责却大不一样。一次，在组织训练时，操课期间队列里有嬉笑打闹现象，张建维当场批评了当事人。当晚晚点名时，张建维又直言不讳的讲明了情况，值班员挨了批评。从此，中队的训练秩序更加正规有序，训练水平也逐渐提升。

着眼解决“怎么干”，理清方向思路。目前，武威支队特勤中队士官长上岗后，履职机制、各项工作都处于试点探索阶段当中，只有坚持在“干中学”、“学中干”，才能把“士官长”试点工作搞出特色和亮点，而首要问题是要着眼于解决“怎么干”这一问题。一是通过支部会议“参政”。士官长作为党支部成员，在中队的党支部会议上要积极建言献策，讨论、研究、表决各项重大事务，并在关系到战士切身利益等敏感问题上充分发挥建议和监督作用，充分履行士官长的岗位职责。二是紧中贴心任务“抓训”。士官长要牢记自身岗位职责，做好“三个协助”开展好各项工作。“协助中队干部制定各项训练计划和考核方案，在训练安排上提出科学合理的建议和意见；协助抓好骨干教学队伍培养，搞好教学分工，督促备课试训；组织训练考核，掌握官兵训练底数，管理官兵训练档案”。

　　自张建维上任后，在日常各项管理中兢兢业业，认真负责。每天坚持组织内务卫生检查，并利用中队“队情直通车”对出现的问题进行通报、曝光，中队内务卫生水平得到明显提升。同时，他不仅是各项工作中的管理者和具体实施者，更是每名战士生活中的“贴心人”和“老大哥”。当他得知中队上等兵李三鑫要参加军考，因信心不足导致平时工作不积极，各项训练成绩直线下滑，就主动与李三鑫谈心交心，与他讲述自己当兵的经历，鼓励李三鑫同志放下思想包袱，勇于实现梦想。经过张建维的耐心教导和说服，李三鑫同志训练成绩又走到了中队前列并顺利通过支队预考。着眼解决“靠什么”，强化能力素质。“士官长”与“士官”虽一字之差，但对于士官长的要求要比一般士官的要求标准高的多，要作一名合格称职的士官长只有通过勤奋学习、不断加强各方面能力素质，才能被其他士官佩服，成为官兵学习的楷模。一是强化理论武装。“给人一杯水自己要有一桶水”，作为士官长不能只停留在普通士官的说教水平上，更要扎实学习基础理论知识，切实提高理论素养，补足短板，强化自身能力素质。二是坚持以身作则。“其身正,不令而行；其身不正,虽令不从”。作为士官长更要严格落实制度规定，自觉遵守条令法规，积极发挥模范带头作用，坚持以身作则，引导官兵树立端正态度，推动工作顺利展开。

　　作为中队士官长，张建维始终坚持以官兵满意为标尺，以提高业务素质为己任，高标准、严要求、抓落实、做实事。自担任武威支队特勤中队士官长以来，面对中队基础训练设施陈旧、年轻班长工作经验不足等实际问题，张建维誓以“滚石上山”的拼搏劲头，争做工作中的“实干家”，强化“看齐”意识，以“工匠”态度提升“内功”。根据多次参加总队带训工作的实际经验，张建维探索出“十六字”带兵方法。(即：“弘扬长处、克服缺点、语言激励、行动感化”)并根据中队战士身体素质和性格爱好不同的特点，对战士进行“等级”分类，通过抓中间、带两头，充分调动了战士工作训练的积极性，提高了队伍凝聚力和向心力。张建维认为：只有自己这个标杆立正了，战士们才可以朝自己看齐。他表示：“其身正，不令而行。作为士官长，行动就是一面最好的旗帜。”无论是在落实一日生活制度上，还是在教学训练和各种抢险救援中，他都身先士卒、冲锋在前，用自己的实际行动赢得了官兵的一致尊敬和信任。

　　士官长张建维简介：张建维，男，汉族，甘肃天水人。1999年12月入伍，大专学历，三级警士长，中共党员，现任武威支队特勤中队士官长。先后荣立三等功四次，多次受到总队和支队嘉奖，被甘肃总队评为优秀共产党员2次，优秀班长2次、优秀士官3次， 2005年被总队评为全省岗位次练兵先进个人，2007年被公安部消防局评为全国岗位练兵先进个人，2015年5月份被部局评为现役部队士官优秀人才三等奖。