兰州西固热电做实“优化”为提质增效加速

　　中国甘肃网1月19日讯 (通讯员 姜萍) 进入新的一年以来，在开局之时，西固热电公司围绕大唐集体公司新的战略部署，有的放矢的强化针对性，倾力“释放”发电供热主设备增效潜能这根主线，很抓“产供销”多个环节，做实三级优化，全力提质增效，力促生产经营渐入“佳境”。该公司将以环保改造提升设备完好率为优化“支点”和效益“引擎”，通过持续优化攻关，使新老设备联合运行水平日渐提高。力争发电量，供热量都达到了预定指标，发挥热电一体化的比较优势。

　　进行重点攻关，推进生产流程优化。该公司在生产过程中将针对“疑难问题”成立优化攻关小组，并制定专项考核办法，分主辅设备、分专业进行重点攻关。攻关小组分别在以新带老、消除生产瓶颈和除低煤耗能耗上下功夫。他们分步合理的调整老厂与新厂的投运方式，按照季节的不同需求适时调整机组的电热负荷，最大程度的发挥了不同机组的特性和潜能。通过强化了电热负荷的最佳平衡点，随着需求和季节的变化，低附加值发电供热减少，高附加值发电供热增加。新老厂逐步实现了电热联合或互补。针对运行中的一些瓶颈问题，发扬敢啃“硬骨头”，解决好“四管”防磨防爆、辅助设备故障率高等设备和工艺上的难题。

　　从严系统管控，推进管理流程优化。针对设备负荷日渐进入增高的趋势，整个燃料、物耗有所上升的苗头，该公司“两条腿走路”，一面抓管理，一面改流程。他们对生产经营问题实行“价值分析——问题梳理——督导整改——跟踪检查——通报考核”的闭环管理模式。每月深入分析成本、结构、设备、市场、采购等环节的增值瓶颈，对照问题落实责任，下达问题整改任务单，并安排专人跟踪督促整改。对整改未达标的责任单位则按专项考核办法实施负激励，持续督导直到问题解决。将“比学赶帮超”工作机制由部门班组改为直接面向各岗位和具体设备，结合该公司保效益重点环节梳理出各设备的创效点，每月开展部门、班组间创效劳动竞赛。除了在月度分析会上进行通报、点评，还在月度考核中奖励或扣罚。推行精细操作，推进操作流程优化。该公司将对照一流发电企业精干高效的标准，全方位提升一线的操作水平。他们将精细操作落实到生产各个环节，修订更加精细的岗位操作法，在该公司级基础上另外建立生产部门级工艺要求，收窄检修和运行操作工艺控制范围，进一步提高工艺控制精度；根据负荷、燃料品质、机组运行方案乃至气候变化，下发临时工艺要求和临时操作指令，动态控制各项指标参数，将操作指令细化到每个岗位和每个值际、通过加强岗位操作与专业管理的互动，提高快速解决现场问题的能力。他们还通过建立部门及班组模拟成本和模拟利润核算及竞赛体系，引导班组以利润为中心，深化精细操作，使增值降本的保效益要求转化为一线职工的自觉行为。