庆阳市庆城县“四种途径”强化年轻干部选拔培养

　　庆城县改进和创新年轻干部选拔培养方式，通过“传帮带、上下挂、平台育、日常管”等途径，加强后备力量培养，促进年轻干部成长。

　　一是结对帮扶“带”。建立年轻干部跟班学习制度，注重把乡镇优秀年轻干部、县直部门后备干部抽调到“三部两委两办”等党委核心部门跟班学习，将基层实践经验与机关工作有机结合，着力提高年轻干部的党性意识和政治理论水平。县委组织部将17个乡镇组织干事分5批抽回部内分别跟班学习一个月，以“老组工”带新干部的方式，帮助熟悉工作流程，精通党建业务和工作方法，基层党建专业化水平得到显著提升。县直单位推行“手把手”工作法，建立“1+1”帮带制，注重从业务水平、文字写作等方面指导年轻干部锻炼提高，解决了“青黄不接”和干部断档问题。

　　二是上派下挂“炼”。积极选派优秀年轻干部到基层一线、环境艰苦复杂、社会矛盾较多的地方和扶贫攻坚主战场锻炼成长。采取上挂和下派的方式，结合精准扶贫工作，从后备干部、选调生、大学生村官中择优选派123名优秀年轻干部到基础相对薄弱、条件较差的贫困村挂任“第一书记”、驻村工作队队长或扶贫专干，发挥他们在建档立卡、基层党建、产业培植等方面的“生力军”作用。根据法检两院案多人少且编制有限的现状，选派司法专业的15名年轻干部到法、检两院担任司法辅助人员，选派擅长处理群众矛盾纠纷的7名后备干部到信访接待中心挂职，选派10名乡镇优秀年轻干部到市内外企业挂职，使这些优秀年轻干部在多岗位历练中成长进步。

　　三是搭建平台“育”。通过选派年轻干部在县直机关部门、乡镇之间进行纵向交流；在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向交流；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习知识、丰富经验、提高综合能力。严格落实“逢提必下”制度，先后选拔17名有发展潜力的年轻干部，到乡镇人大主席、党委副书记、副乡镇长和司法所长等岗位上历练，经历必要的“台阶”后，择优提拔到重要领导岗位，有计划的储备乡镇党政正职人选。着眼班子长远配备和结构需要，对符合提拔使用条件的优秀年轻干部，根据年龄、学历、专业、岗位匹配度等特点，把熟悉党务工作的干部提拔担任乡镇组织委员、党建办主任，把卫计、农牧、文广、财政等部门的干部选配到乡镇中心站所培育锻炼，为下次换届储备力量。创新实施县直部门和垂直部门横向交流，多平台加强年轻干部队伍培养。

　　四是强化日常“管”。从严管理监督管理年轻干部，重在管早、管小、管在平时，多当“保健医生”，才能少动“外科手术”。建立年轻干部教育培训联系会议制度，坚持定期培训，由县委组织部跟踪考察，严格管理。把“三方面”年轻干部教育培训纳入年初计划，联合统战、妇联等部门，举办党外干部、女干部实训班3期，依托玄马党外干部实践锻炼基地，组织年轻干部深入田间地头、生产一线、窗口单位，参与社会实践、行政服务、调查研究，提升服务基层的意识和能力。落实领导班子和领导干部谈心谈制度，掌握年轻干部的思想动态和工作思路，帮助梳理存在问题，确定主攻方向，形成知识多元化、需求层次化、能力突出化的年轻干部培育格局。

　　(通讯员 任斌)