李彬：强化科技创新 引领产业迈向高端化

　　中国甘肃网6月1日讯 （本网记者 张慧雅 文/图）1日，中国农药工业协会第十届五次理事会暨2021年中国农药产业高质量发展论坛在玉门如期举行。期间，专家学者及部分企业家代表齐聚一堂，把脉产业走向，共话未来发展。

　　公司产品开发项目立项随意性大、不重视技术积累和平台建设、新产品开发效率低下等等都将导致企业产品缺乏竞争力。

李彬作主旨演讲

　　如何破解这一系列棘手的难题？当日，中国石油和化学工业联合会副会长李彬在论坛现场就“科技创新型企业的构建”这一话题为与会人员作了深入解读。

　　“如何判定一个企业是否为科技创新型企业？这一问题不能片面看待，需要从组织、制度、技术等多方面进行考量。”在李彬看来，科技创新型企业需要拥有一流的战略规划和产业布局、一流的科技创新平台、一流的科技创新人才队伍、一流的科技创新体制和机制以及一流的科技创新成果。

　　李彬还从产品规划、技术开发、产品开发过程等方面深入剖析了企业产品缺乏竞争力的管理原因。他认为，一家公司如果缺乏技术路标的指引，没有核心技术或者核心技术没有前瞻性，只能做中低端产品，挣点辛苦钱，将导致无钱加大研发技术投入，造成恶性循环。

　　“世界一流企业技术创新体系具有这样的特征，即领先的创新战略与规划能力，他们有明确的创新战略定位，致力于成为行业领域的创新引领者，并深化制定了技术战略、知识产权战略、人才发展战略等，建立了完整的创新战略体系。”李彬表示，这些公司以市场走势和客户需求为创新导向，依据市场的预测来布局研发资源。依托企业内部的战略决策咨询系统，洞察未来技术需求的科技规划体系，保障企业能够制定科学清晰的技术发展路线。依据全球技术与市场趋势进行研判，制定技术与产品规划，确定优先投资计划，进而确定技术与产品的研发项目。

　　同时，还应建立层次清晰、分工合理的组织体系及科学先进的研发管理机制。世界一流的企业通常都采用矩阵式研发项目管理模式，打破部门界限，实施项目经理制，充分发挥各类科研人员的专业优势，促进信息共享与协调，增强创新协作能力。

　　“当然，拥有高水平的研发投入与人才队伍也是非常重要的”。李彬表示，世界一流企业都长期保持较高的研发投入水平，在基础性、前瞻性、新产品及商业化技术创新各环节合理分配研发资金。同时，他们拥有一支结构合理、数量充足、素质优异的科技人才队伍，还具备一套完整的创新人才吸引、培养、激励制度。充分实现了外部资源的充分整合利用，保持高效的产出与行业引领地位，通过持续创新，建立较高的品牌价值和产品市场占有率。