梯田苹果别样红——庄浪县以党建联建推动苹果产业全链发展

　　果农采摘苹果

　　深秋，庄浪县的层层梯田上，红富士压弯了枝头，果农们挎着竹篮穿梭在树间，摘果、装筐、搬运……笑声在山峁间回荡。庄浪雪原农产品供应链有限公司的智能分选车间里，数字化分选设备正对苹果做糖度、果径、色泽的无损检测，逐果分级、自动装箱，万吨级气调库把保鲜期延长到次年新果上市。“分级分拣后销往江浙沪等地，错峰销售、全年供应。”公司负责人张凯说。

　　苹果，是庄浪人手里最“红”的产业。今年，全县65万亩果园迎来丰收，苹果总产量预计80万吨，全产业链产值突破65亿元。

　　而这抹“红”的背后，还有一抹更深的红在托底。

　　这抹红，从修梯田的时候就埋下了。1964年，庄浪人扛着铁锨上山，党员带头，群众跟着干，用34年建成“中国梯田化模范县”。有了这百万亩梯田，苹果从川台地种上山峁，一年年铺到65万亩。

　　铺得快，问题也跟着来。一家一户分散经营，果园管理粗放、标准不一，好果卖不上好价，产业一度“小散弱”。

　　转机，是把党组织建到产业链上。

　　庄浪苹果几十年种成了气候，可千家万户的果园怎么拧成一股绳？朱店镇的做法是把各村的果品农民专业合作社攥成联合社，成立联合社党支部，牵头“支部联合作社、合作社建基地、党员帮群众、产业带民富”，全镇果园由农户单独经营转为抱团发展。

　　这几年，县里把这套打法铺开。围绕苹果、马铃薯等九大重点产业，全县成立9个产业链党委，在链上建起69个功能型党组织，支部落在合作社、企业和基地上。

　　苹果产业链上，推行“党组织+龙头企业+合作社+基地+农户”的联建模式，标准、技术、农资、销售统一起来。果农从“单打独斗”变成了“抱团取暖”。

　　组织建起来，服务跟上去。县里按产业链列出需求清单，项目手续、规划建设上的难题一件件销号，248名科技人员下到果园。

　　庄浪县果业站副站长王选强的微信里，加着7000多位果农，朋友圈成了“移动课堂”，500多篇“种果笔记”在这里传播，直播间里，聚起2万多名粉丝。这样的功课，他做了28年。他把技术编成顺口溜、画成示意图，印成手册送到地头。“过去是‘手把手’教技术，解决‘怎么种好’的问题；现在是‘心连心’谋产业，解决‘怎么卖好、怎么持续增收’的问题。”王选强说。

　　党员先锋岗设在车间班组，党员服务队开进果园。

　　组织立住了，产业跟着变。

　　五年间，庄浪苹果产量从46万吨增到75万吨。全县建成5万亩有机苹果核心基地、30万亩省级绿色苹果生产基地，优果率达80%，“庄浪苹果”获评国家农产品地理标志产品，万泉镇跻身全国乡村特色产业“十亿元镇”行列。

　　苹果也不再只卖鲜果。庄浪雪原公司、万泉苹果高科产业园、苹果苗木繁育中心、水洛镇有机果汁加工等项目相继落地投产，全县果品年加工能力8万吨、贮藏能力30万吨，5条自动化分选线一年能分10万吨，果汁、加工品跟着出了厂。

　　“我们以‘扩量、提质、增效、创牌’为工作思路，全力打造‘中国梯田生态苹果第一县’。”庄浪县果业站站长刘军说。

　　党建链串起了产业链，也串起了致富链。在庄浪的梯田上，党旗红和苹果红，正叠成同一个丰收的颜色。

　　通讯员 赵军宝 图/文