中国石油长庆油田采油十二厂多措并举抓实承包商管理

　　西北角·中国甘肃网记者 王树铭 通讯员 麻蕾　　

　　近年来，中国石油长庆油田采油十二厂始终秉持源头管控、过程严管、考核倒逼、长效治理的管理思路，全方位搭建健全承包商规范化管理体系，切实筑牢油田安全生产与合规经营的坚实防线。

　　‌严把源头准入关口，从根本上提质择优。该厂严格执行承包商准入管理制度，坚持标准从严、资质从严、信誉从严的原则，对拟进场单位的合规资质、安全管理体系、人员综合素养、过往从业表现开展全维度审查，坚决杜绝不合格、信誉差、管理混乱的队伍进入生产现场，从源头规避管理风险，确保进场队伍整体素质达标、管理体系健全、作业能力可靠。

　　‌强化全过程现场管控，规范施工作业秩序。该厂严格落实作业许可、风险辨识、安全交底、专人监护等现场管理制度，将所有外包作业全部纳入统一监管范畴。通过加强日常巡查与动态监督，及时纠治习惯性违章、不规范操作、流程落实不严等问题，实现隐患发现一处、整改一处、闭环一处，持续推动施工现场标准化管理走深走实。

　　‌抓实教育培训赋能，提升外包队伍综合能力。该厂坚持监管与赋能并重，常态化组织承包商人员开展安全制度、操作规程、应急处置、岗位纪律等内容的集中培训与警示教育，持续强化从业人员的安全意识、合规意识与责任意识，彻底扭转外包人员安全意识淡薄、操作不规范、责任心不强等突出问题。

　　‌健全考核问责机制，层层压实主体责任。该厂建立常态化承包商综合评价体系，将施工质量、安全表现、现场纪律、隐患整改、配合管理情况全部纳入考评维度。对管理规范、表现优良的队伍予以正向激励，对违章频发、整改不力、管理松散的队伍严格约束、严肃问责，形成优胜劣汰的良性管理氛围。