中国石油长庆油田采油十二厂聚焦“三环”加强承包商管理

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 麻蕾

　　今年以来，中国石油长庆油田采油十二厂严格落实油田公司承包商管理工作部署，聚焦制度构建、过程管控、考核问责三个关键环节，全方位、规范化推进承包商管理提质升级，持续扭转管理松散局面，引导承包商队伍从被动约束向主动自律转变，整体管理质效与服务水平稳步提升。

　　该厂扎紧制度篱笆，夯实承包商管理根基。结合生产实际，完善承包商、服务商监督管理专项细则，拓宽监管覆盖范围，将质量安全、舆情维稳、薪酬支付、合规经营等重点风险领域全部纳入管控体系。搭建多部门协同监管责任体系，明确分级管理职责，严格落实谁引进、谁负责，谁使用、谁负责的管理原则。同时建立分层递进式处罚机制，设置梯度化处置措施，将监管结果与承包商考核评级、市场准入、工作量分配深度挂钩，形成闭环管理链条，让制度管理更具刚性约束力。

　　该厂拧紧过程管控链条，激活自主管理效能。结合生产大干关键阶段作业特点，创新推行专项现场管理机制，督促现场队伍常态化报送履职情况、隐患自查及整改进度，实时掌握一线作业动态。坚持常态化开展承包商综合考评排名，将考核结果与后续工作份额直接关联，树立优绩优酬、劣绩受限的鲜明导向。压实承包商第一责任人主体职责，督促负责人常态化深入现场排查隐患、组织岗位培训、落实权益保障，层层压紧自主管理责任。

　　该厂严明考核问责红线，坚决捍卫制度权威。坚持严管严治、常态问责，各业务部门严格落实月度考核评价工作，细化考评标准、规范考评流程。职能部门定期督导核查履职成效与考核落实情况，确保各项管理硬规矩落地见效。严格执行从严管理要求，常态化开展现场督查、问题约谈、整改督办，对管理涣散、违规作业、整改不力的队伍严肃处置。通过持续释放从严管理信号，规范承包商从业行为，净化油区作业市场环境，为油田安全生产平稳运行筑牢坚实保障。