从“跟跑”到“领跑”

　　原标题：【决胜“十四五” 迈向“十五五”】【从身边变化看这五年】

　　从“跟跑”到“领跑”

　　新甘肃·甘肃日报记者 王占东

　　“开始包装！”

　　10月20日，兰州助剂厂股份有限公司中央控制室，随着管理人员下达指令，七条生产线上的化工助剂产品次第而出。

　　“七条线都满产吗？”

　　“是的，我们的产品销往全国及全球30多个国家和地区。”

　　“咋这么抢手？”

　　“我们掌握了关键技术。”

　　说起企业的发展，公司副总经理陈德军充满自信。

　　“拿这款超低温引发剂说吧，我们通过近两年攻关，掌握了它的生产工艺参数和反应体系，实现国产化替代，帮助下游化工企业提高了20%的产能，在全球高分子材料行业由‘跟跑’变为‘领跑’。”陈德军指着一桶引发剂说。

　　原来，这一突破还得从2022年初说起。当时，兰州助剂厂收到国内客户的请求——急需一款某型号的超低温引发剂。

　　这让时任公司工程实验室常务副主任的陈德军直犯难——这种催化剂可有效提高化学反应的速率和效率，能帮助企业降成本、提产能。但全球只有极少数国外企业掌握技术，其使用安全，更是化工行业公认的“悬顶之剑”。

　　“市场提出了课题，我们要勇于解题！”公司党委召开会议，决定啃下这个“硬骨头”。

　　攻坚克难的信心，来自企业多年来的积累和近年来通过改革迸发出的无限活力。兰州助剂厂是新中国首家有机过氧化物专业工厂，早在1966年设立时，就是为了解决石化领域高压聚乙烯关键催化剂的国产化问题；2019年公司并入甘肃科技投资集团时，许多人还在股权激励下入了股，企业发展的每一步，都与每一个员工密切相关；2021年以来，公司从制度上加大力度支持科技创新，重大科技攻关项目一旦完成，项目负责人奖励占比不低于60%，获政府科技奖项目，还额外重奖团队超30%奖金……

　　“干！”2022年3月，陈德军率先和部门3名同事展开攻关。可是，两个月过去了，突破引发剂收率低、含量低、稳定性差的关键问题一个都没眉目。加人！充实后的8人团队一头扎进实验室。10月底，好不容易到了产品小试环节，却因设备原因，又失败了。难道是缺乏经验？陈德军把生产车间的人调来。但到了中试，一个加料问题又出现了。后来，技术出身的公司领导也加入团队。小试失败、返回原点；中试失败、返回小试；试产失败、再返回中试……仅试产环节就经历了八个批次产品，最终在2023年底取得成功。产品受到国内、国际客户认可。

　　“没有企业党委领导、公司的激励机制和团队协作，很难想象能这么快取得技术突破。”陈德军说，近五年来，甘肃科技投资集团、兰州助剂厂深化国企改革，完善科技创新机制，形成了“项目+团队+绩效”的科技攻关模式和氛围，科技人员甘坐“冷板凳”、敢啃“硬骨头”，在重点科技领域取得创新突破。

　　比如，兰州助剂厂布局新能源、新材料等新兴领域，实施三年产品开发和技术攻关计划，集中攻克产业发展“卡脖子”技术；实施股权激励、技术奖励分成、新产品销售提成等多种人才激励举措，将科技研发人员的收入同产品销售利润直接挂钩；实施混合所有制改革，引入战略投资者，打造有机过氧化物产业链竞争新优势。

　　“近五年来，兰州助剂厂申请专利39项，10项产品实现国产化替代，多个系列产品走出国门，今年前9个月产品出口额同比实现两位数增长。”陈德军说。

　　兰州助剂厂负责人表示，展望“十五五”，我们将深化国企改革，完善创新机制，持续突破“卡脖子”技术，推动更多产品实现国产化替代并走向国际市场，进一步提升“兰泉牌”的竞争力和影响力，为助力全省构建现代化产业体系贡献更大力量。