兰州西固热电公司全范围推进“三硬”管理促提升

　　中国甘肃网3月24日讯(通讯员 巢李刚 毛淋森)自大唐甘肃公司2017年工作会上提出“突出关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”以来，西固热电厂迅速行动，利用企业2017年工作会、安全生产工作会、月度司务会及生产早会等大小会议，全面铺开“三硬”管理宣贯，动员全体干部员工，深入推进“三硬”要求。并紧密结合企业实际，制定了相应措施，全范围推进“三硬”管理落地，推动企业全面提升。

　　该公司要求全体干部职工，要全面实施标准更高、管控更严的指标对标工作，确保“五个一”工程落地，突出关键指标硬对标，着力消除管理的“跑冒滴漏”，一是电量对标，要做到“月度分解计划”“月度交易计划”“月度调度计划”对标，“日监控、周计算、旬说清、月考核”，找准差距，解决问题。二是电价对标，按照大唐集团要求区域内降价幅度最低。三是煤价对标区域最低，打消“等”改革、“靠”采购、“推”出去的思想。四是成本对标，以“四全管理、集团第一”为原则，奋力降低成本；强化过程对标硬管控，时刻做到心中有数、纠偏及时，以“铁的纪律、铁的手腕、铁的作风”，推进“七个加强”和“班组建设”，提高安全管控水平、提升设备可靠性，把预防人身伤害和设备损坏作为重点，力争实现“零伤害、零非停、零限热、零曝光”目标；推行对标奖惩硬考核，按月度对标绩效为依据兑现工资，形成争有目标、创有方向、干有动力的激励机制。