兰州西固热电公司“三提升”突围发展困境

　　中国甘肃网3月24日讯(通讯员 张鹏 巢李刚)一季度以来，面对区域经济增长放缓、煤价高位运行等生产经营困境，西固热电公司制定竞争策略，关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核，突围企业生存发展困境，助推企业各项工作上台阶。

　　打牢安全基础推动创效增盈提升。该公司把安全作为提升经济效益的基础和立足点，以严格“六规”执行和“大缺陷”管理为重点，坚持“统一思想、坚定目标、理清思路、明确抓手”的安全管理总体思路，着力构建“全员参与、全程监督、全面防控”的本质安全管控体系。狠抓“关键指标硬对标”，防止出现“责任真空”，坚决践行生产作业流程“六规”要求，最大限度地保证安全监督体系和安全保障体系的正常运转，确保安全生产工作的持续性、有效性。

　　强化设备治理推动对标挖潜提升。面对电煤价格持续高位运行、原材料价格的节节攀升、设备管理费用不断升高等影响企业效益的困难，该公司把节能降耗作为提升经济效益的有效手段，强化对标过程硬管控，加强节能降耗工作的组织、计划、落实和监督，向节能降耗要效益，积极推广和应用科技成果，开展节能技术改造，不断提高机组利用效率，提高检修质量，加强运行管理，保证运行参数压红线运行。

　　做好保量控价推动发展能力提升。该公司把抢发效益电量作为企业提升经济效益主要途径，加强市场营销管理，合理争取转移电量、外送电量，替代电量，全力争取符合环保要求的电量计划。推行“对标奖惩硬考核”，进一步完善增发电量奖罚机制，充分调动人员增发电量的积极性和主动性，全力争取发电利用小时数区域领先。加强实施燃料“三大项目”系统化管理、财务ERP一体化系统管理、技术监控网络管理、巡回检查网格化管理，推动企业发展能力进一步提升。