改革向深 发展向新——甘肃省属企业改革发展质效稳步提升

　　原标题：改革向深 发展向新

　　——甘肃省属企业改革发展质效稳步提升

　　新甘肃·甘肃经济日报全媒体记者 燕春丽

　　今年以来，甘肃国资国企统筹推进布局优化、科技创新、公司治理、市场化经营机制、一流企业创建、国企党建等8项重点改革任务，以改革破难题、以创新增动能、以治理提效能，省属企业内生动力、发展活力和整体实力显著提升。

　　1月至7月，省属企业实现利润总额145.44亿元，同比增长27.25%；实现战略性新兴产业营业收入799.46亿元，同比增长18.7%；上缴税费174.92亿元，同比增长24.17%。主要经济指标增速均保持在较高水平，为全省经济社会高质量发展提供了坚实支撑。

　　聚焦稳增长提质效 筑牢实体经济发展根基

　　甘肃国资国企紧盯宏观经济形势、行业发展趋势和市场行情变化，主动优化经营策略、挖掘增长潜能，推动企业经济运行稳中提质。

　　在项目投资建设方面，省政府国资委认真落实领导包抓、定期调度等工作机制，强化要素保障，推动成熟项目尽早开工、在建项目加快建设。1月至7月，省属企业完成固定资产投资609.4亿元，同比增长16.41%；48个省列重大项目稳步推进，完成年度投资计划的60.93%，项目建设对经济增长的拉动作用持续凸显。其中，金川集团20万吨磷酸铁锂电池正极材料一期项目、酒钢集团钢铁板块产品结构调整项目等6个重点产业类项目顺利建成投产，进一步补强产业链条、提升产业能级，为省属企业持续健康发展夯实产业基础。

　　聚焦现代企业治理 激活市场化经营内生动力

　　中国特色现代企业制度是加快建设世界一流企业的重要制度基础。完善中国特色现代企业制度，是激发国企活力、提升治理效能的关键举措。

　　省政府国资委坚持以制度建设为主线，持续优化公司治理体系，推动省属企业根据功能定位、发展规模、治理水平分层分类设置董事会或董事，发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用。同时，持续健全市场化经营机制，深化三项制度改革，深入实施经理层成员任期制和契约化管理提升行动，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。严格落实管理人员末等调整和不胜任退出制度，加强精细化管控，推动管理人员能上能下常态化。截至7月底，省属企业营业收现率、营收利润率、毛利率同比分别提升3.59、0.82和1.87个百分点，全员劳动生产率较上年提升5.97万元/人。

　　聚焦融合强创新 加快科技成果转化应用

　　国有企业是科技创新的主力军。甘肃国资国企持续完善以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的创新体系，不断强化研发投入、平台建设、技术攻关和成果转化，推动创新链与产业链深度融合。

　　1月至7月，省属企业完成研发经费投入80.39亿元，同比增长13.96%；省属工业企业研发投入强度达到3.18%，创新投入力度持续加大。重点企业充分发挥“链主”引领带动作用，深化与高校、科研院所合作，健全产学研用成果对接和产业化机制，紧盯新材料、高端装备制造、种质资源等重点领域前沿方向和“卡脖子”关键环节，集中力量开展联合技术攻关。金川集团铜镍共生选冶优化调控等9项关键核心技术取得突破性进展，酒钢集团取向硅钢等6项科技成果成功转化落地，有效提升了省属企业产业核心竞争力。

　　聚焦优布局调结构 培育壮大新质生产力

　　省政府国资委深入实施国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动，引导国有资本向新材料、新能源及装备制造、煤基、文旅、中医药、现代农业六大重点产业集聚，推动产业向高端化、智能化、绿色化转型升级，加快培育壮大新质生产力。

　　1月至7月，省属企业完成“三化”改造投资110.1亿元，更新设备3113台套，传统产业竞争力不断增强；完成战略性新兴产业投资70.2亿元，同比增长8.03%，新产业新业态加速成长。一批重大产业项目落地见效：酒钢集团2400兆瓦智慧电网及新能源就地消纳示范项目成功投运，甘肃电投集团“紫金驭能”大模型顺利开发。甘肃工程咨询集团建成省级水利数字孪生行业技术中心，为全省数字经济、绿色低碳发展注入新动能。

　　我省持续深化央地合作，今年以来，新对接央地合作项目158个，计划总投资2622亿元，同比增长11.6%，央地协同发展格局持续巩固，发展动能更加充沛。

　　为推动各项改革任务落地见效，目前，省政府国资委按照全省进一步深化国资国企改革动员部署会议安排，对照国家方案明确的28项任务，结合甘肃发展实际，细化分解了178项具体落实举措。

　　改革动能持续积蓄，发展底盘不断夯实。甘肃国资国企将持续深化改革、强化创新、优化布局、提升治理，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，不断提升核心竞争力和服务全省发展大局的能力，为奋力谱写中国式现代化甘肃篇章贡献更大国资国企力量。