【祁连山下是我家】高台:党建赋能强根基 多元共治提效能
高台县以
夯实组织根基,贯通城乡末梢。该县建立县委书记任总召集人的工作机制,压实县镇村三级治理责任。构建“党支部+网格+群众”立体架构,做实社区“大党委”,做优网格党支部、楼栋党小组、党员联系户链条。深化“包抓领导+社区党组织+共建单位+群众代表”四方联动机制,22名市县党员领导、106家共建单位以“N+1”模式结对8个社区,成功打造8个治理共同体。
凝聚多元合力,激活治理动能。落实“四下基层”和“村(社区)吹哨、部门报到”制度,深化城乡党组织结对共建,做实组织联建、工作联动、要事联商、效果联评“四联”共建。吸纳49名共建单位负责人任兼职委员,解决供水供暖、停车难等热点问题24个。同时,整合80个社会组织和536户商户组建“商居联盟”,推行“社区合伙人”模式,解决居民诉求62件,带动1.2万居民参与志愿服务。聚焦新就业群体,依托党群睦邻中心建成28个“暖蜂驿站”,引导快递小哥、外卖骑手开展“随手拍”“随手帮”等微服务60余次,将治理“最大变量”转化为发展“最美增量”。
完善服务体系,精准对接需求。树牢“服务就是最好的治理”理念,围绕六大友好型城市建设制定27条措施,打造友好场景空间和便民服务点位,持续完善“一刻钟便民生活圈”。建强“信息收集、问题发现、任务分办、协同处置、结果反馈”闭环响应机制,用好“甘肃人民建议征集”平台,实现线上建议扫码上报、限时办理。出台《社区工作者入户走访工作指引》,推动124名社区工作者常态化上门走访,将暖心服务送到群众家门口,实现治理由粗放式管理向精准化服务转变。
创新治理方式,践行群众首创。推进党建引领接诉即办,建立党政主要负责同志“每季一题”面对面解难题机制,靶向解决社区治理、物业服务等民生问题6个。坚持和发展新时代“枫桥经验”,全域推广“四级七天”矛盾纠纷化解工作法,做到小事网格调、大事层级解。广泛开展民主协商议事,持续完善“和合议事·黎民共治”“东联协商”等基层工作法,推动村民事村民议、居民事居民商,加快实现线上线下协同治理转型。
强化减负赋能,提升治理实效。树立大抓基层导向,着力破解基层治理“小马拉大车”问题,推进资源下沉,建强治理队伍。通过选优配强、培育赋能、规范管理、激励关怀等措施,全面加强社区工作者队伍建设,实现队伍结构更优、能力更强、作风更硬。创新推出“红色物业”治理模式,成功破解16个老旧小区管理困局,切实将组织优势转化为治理效能,不断增强群众获得感、幸福感、安全感。
(高台县委社会工作部 张天锋)
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