中国石油长庆油田采油十二厂以机制创新筑牢安全生产根基

　　5月20日，中国石油长庆油田采油十二厂庄二联合站值班室内站满了人，“昨天咱们站内管线法兰有轻微渗漏，虽然及时处理了，但暴露出日常巡检中对隐蔽部位检查不到位的问题。今天我再带着大家去现场复盘一遍巡检路线。”站长杨飞拿着隐患整改台账，开门见山开始了当天的“五个一”晨会。

　　这样的晨会，每天在中国石油长庆油田采油十二厂的每个基层站队雷打不动。

　　“以前开晨会我们可能更多的是念文件、提要求，员工难免左耳进右耳出。现在不一样了，晨会上的件件都是实打实的干货。”庄二联中心站站长杨飞深有感触地说。

　　杨飞口中的“五个一”是指中心站每天通过晨会安排并落实五件事，对前一日安全环保等工作进行一次总结奖惩、对上级部门查出及自查的各类隐患进行一次彻底整改、对当日现场作业的每个重点环节安排一个“明白人”、分站点每日开展一次小型应急演练、对身边的安全环保事件进行一次分享。

　　“昨天有什么问题，整改的情况；今天有什么工作，存在哪些风险，这些在晨会上我们都会讲的清楚明白，今年庄二联合站已有86人拿到安全奖励，12人因工作落实不到位被考核。”“上个月我分享了自己前些年巡检时安全帽没戴好差点被砸伤的事，现在每天大家都会下意识地把安全帽带系紧。”老员工闫维刚说，“用自己的事教育自己人，比念一百遍规章制度都管用。”

　　截至目前，中国石油长庆油田采油十二厂各站队累计开展小型演练1200余次，在岗员工参与率达到100%，安全第一的理念真正融入了员工的日常习惯。

　　如果说基层站队的“五个一”晨会是筑牢安全的“第一道防线”，那么作业区层面的“六通报一分享”就是织密了全周期监管的“一张网”。

　　针对以往隐患整改“查而不改、改而不彻底”的顽疾，中国石油长庆油田采油十二厂各作业区全面推行“一天一追溯、一周一通报、一月一考核”的闭环管理模式。

　　“较大以上问题必须当天检查、当天通报，绝不能过夜。”吉岘作业区安全组组长刘源说，“上周我们在检查中发现一井场临时用电线路私拉乱接，当场下达停工通知书。”每周一个专业领域汇报隐患排查情况，每月对工作成效突出的单位进行考核激励，再加上每周一次的身边案例分享，一套“组合拳”打下来，隐患整改效率显著提升。

　　更值得一提的是，质量安全环保部利用数字化管理平台模块，对各单位经验分享情况进行后台实时监控，月度自动考核奖惩。

　　“以前有些单位分享会就是走形式，现在平台上谁讲了、讲了什么、谁来参加了，一目了然。”中国石油长庆油田采油十二厂质量安全环保部相关负责人介绍。

　　安全管理既要压实责任，也要激发活力。以往，高风险作业现场的“三类人”——特殊作业现场负责人、属地监督、安全条件确认人，往往存在“责任大、回报少”的问题，导致部分人员履职积极性不高，安全措施容易打折扣。针对这一痛点，中国石油长庆油田采油十二厂今年3月修订出台了《月度安全环保奖励实施细则》，专门增加“三类明白人”履职奖惩条款，进一步激发员工的履职主动性。

　　“以前觉得盯现场就是得罪人的活，多一事不如少一事。现在不一样了，干得多、干得好就有实实在在的奖励，大家的积极性一下子就上来了。”正在庄一联合站动火作业现场盯守的属地监督李向明说。

　　上周，他在一次管线连头作业中，发现施工方准备的可燃气体检测仪已经过了校验期，当场要求停工更换。这次他不仅拿到了安全积分，还在全区的安全例会上受到了通报表扬。

　　政策的激励效应立竿见影。“奖罚分明才能让责任落地。现在不用我们催，大家到了高风险作业现场，都会主动瞪大眼睛找问题。”中国石油长庆油田采油十二厂质量安全环保部负责人说，当前各类重点施工作业正有条不紊推进，截至目前，全厂现场违反禁令问题同比下降24%，安全依然是排在第一位的工作。

　　中国石油长庆油田采油十二厂质量安全环保部负责人表示，下一步，将继续深化“5161”工作机制，不断完善“明白人”激励政策，把安全责任压实到每一个岗位、每一道工序、每一名员工，把更多的自主权交给基层，把安全生产带来的实惠给到员工，推动安全管理从“被动监管”向“主动作为”转变，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”升级，以高水平安全护航油田高质量发展。

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 麻蕾