中国石油长庆油田采油十二厂：全域密织安全网 多维施策筑防线

　　中国石油长庆油田采油十二厂紧扣长庆油田公司QHSE“1235”工作思路，坚持“安全是最大的效益”理念，在安全管理、绿色低碳、质量管理、健康守护四个维度精准发力，走出一条高效的QHSE管理进阶之路。

　　安全管理的核心在人。该厂从基层站队抓起，以“五个一”晨会机制推动重点工作日清日结，正向激励让隐患排查从“被动查”变为“主动找”，较大隐患在萌芽阶段即被掐灭。小型应急演练常态化开展，岗位员工在重复中形成肌肉记忆，遇事不慌、处置有序。作业区层面将“六通报一分享”贯穿全年。一天一追溯、一周一通报、一月一考核，以高频次监管倒逼隐患源头治理。厂级开发经验分享平台，实行“线下分享、线上监管”，讲自己的教训、讲别人的案例，在岗人员参与率100%，构建了自主化、数字化、长效化管理新格局。安全记分与月度兑现挂钩，“安全就是效益”从理念落地为真金白银。机关管理人员每月下沉安全承包点，履职情况网页公开，压力层层传导，责任心级级压实。与此同时，“4123”机制让安全表现与工作量分配深度绑定，承包商负责人现场到位率大幅提升，主动查隐患、抓培训成为常态。源头治理之下，较大隐患同比显著下降。

　　污染防治向深水区挺进。钻井泥浆不落地配套全覆盖，废液回收利用实现闭环；动静密封点精准修复，VOCs减排取得实效；采出水处理系统迭代升级，水质达标率稳步提升。井场“两池两渠”治理、报废井封堵、危废合规转运处置，这每一项的背后，都是油田与自然和解的诚意。5座矿权均进入省绿色矿山名录，庄73区推荐进入国家绿色矿山库，全国绿化模范先进单位的奖牌，为油区增添了一抹最动人的绿意。

　　质量是企业的生命线。采油十二厂从源头抓起，产品抽检覆盖率和质量管理体系审核持续加码。地面工程质量检查动真格，停工整顿、经济处罚双管齐下，倒逼施工单位把标准刻进每一道工序。钻井井身质量合格率和固井质量合格率双双保持高位。定期召开钻、试、修作业承包商例会，月度排名与工作量调整刚性兑现，质量高压线架设到每个施工现场、每一个作业面。国家级质量管理成果一等奖、质量信得过班组首度纳入囊中，获省级质量管理成果一等奖6项，取得甘肃省质量管理小组活动优秀企业荣誉。从“做出来”到“打磨好”，质量软实力正在成为该厂高质量发展的硬支撑。

　　员工的身心健康，是安全生产的第一道防线。该厂把健康管理做细做实：减脂餐品走进食堂，体重管理初见成效；高风险人员监测干预动态监管，指导就医、住院治疗环环相扣；脑血管疾病筛查覆盖全员，重大异常无一漏网。心理测评、一对一咨询、户外团体辅导，心理咨询室成为员工愿意走进的“心灵港湾”。重点人群动态关注库实时更新，早发现、早干预、早疏导，把员工焦虑化解在萌芽状态。职业健康体检率、场所危害因素检测率双百达标，噪声超标点全部完成治理，体检异常人员妥善复查调岗。连续六年，职业病发病数为零。

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 郭峰