镇原：五项举措助推预算绩效管理驶入“快车道”

　　今年以来，镇原县财政局以提升全方位预算绩效管理水平为出发点，统筹协作、多点发力，实现了绩效管理工作从“有”到“优”的转变，推动预算绩效管理驶入“快车道”。

　　夯实绩效“支撑点”，筑牢管理制度基石

　　按照“先建制度、先搭框架”的原则，健全完善预算绩效管理的制度体系，先后出台了《镇原县预算绩效管理办法》《镇原县预算评审管理实施细则》《镇原县预算绩效管理结果应用办法》等制度，逐步形成涵盖绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用、第三方机构管理等预算绩效管理各领域、各环节的制度体系，通过“延链、补链、拓链”健全全链条绩效管理，基本形成“全方位、全过程、全覆盖”的“1+6+N”预算绩效管理体系。

　　助推绩效“起跑线”，抓好事前绩效评估

　　建立“单位自评估+财政重点评估”的事前绩效评估机制，对申报的新增项目开展事前绩效评估和预算评审，将评估评审结果作为新增预算安排的重要参考依据，在预算安排上优先支持投入合理、使用效益高的项目，切实从源头上严把财政资源配置关。同时强化源头管控，加强绩效目标管理，2024年部门申报的项目支出和部门整体支出预算全部编制绩效目标，绩效目标与预算同步申报、同步审核、同步批复，推动预算编制规范高效，财政资金分配科学精准。

　　把握绩效“指挥棒”，及时进行预算纠偏

　　按照“全面覆盖、突出重点”的原则，对项目资金绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，由各部门对所有项目支出开展自行监控，财政部门每年8月和10月集中组织开展绩效运行监控，动态掌握绩效目标实现程度、资金支出进度、项目实施进程等，分析预算执行进度慢、绩效水平不高的原因，及时对偏离目标情况进行预警纠偏，督促相关部门和单位改进管理，防止低效和无效支出情况，确保预算资金安全有效。

　　戴好绩效“紧箍咒”，专注事后绩效评价

　　按照“谁支出、谁自评”的原则，组织各预算单位对上年度预算项目支出、中央对地方转移支付、部门（单位）整体支出开展绩效自评，自查“花了多少钱”“办成多少事”“产生多少效果”。扎实开展财政重点绩效评价，聚焦县委、县政府重点关注和资金量大、覆盖面广、社会关注度高的项目，采用“预算单位+财政+第三方机构”形式开展重点绩效评价。

　　善用绩效“成绩单”，强化评价结果应用

　　积极推进预算绩效信息公开，镇原县财政局推动预算单位扩大绩效评价结果向社会公开的范围，从绩效目标到评价结果等方面加大公开力度，硬化预算绩效责任约束。推动绩效与预算管理深度融合，纵深推进以绩效为导向的财政预算管理制度，建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，及时反馈绩效评价结果并督促部门整改提高，切实把绩效评价结果作为安排下年度预算编制、审核和调整的重要依据，把绩效评价结果与中长期规划制定、资金分配、项目库建设等工作结合起来，提高绩效管理在预算管理中的“话语权”。