中国石油长庆油田采油十二厂“4123”机制筑牢承包商安全防线

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 蒋琼

　　中国石油长庆油田采油十二厂‌全面强化‌承包商管理，持续深化“4123”管理机制落实，推动承包商管理工作提档升级，为原油稳产筑牢安全屏障。

　　自该机制实施以来，中国石油长庆油田采油十二厂紧密围绕安全环保管理形势，牢固树立“安全环保是天，质量是命”的理念，通过“四报”强监管、“一考”促提升、“两查三落实”固根基，推动承包商从“被动监管”向“主动防控”转变。

　　“四报”机制通过强化作业现场全过程管控，实现作业可视化。通过一报“现场负责人履职”、二报“进度”、三报“隐患”、四报“整改”，同步反馈整改措施、过程及效果，形成“排查、上报、整改、销号”闭环。该机制实施后，承包商自主管理意识显著增强。

　　“一考”排名制度以安全管理、施工质量、进度管控为核心指标，建立承包商月度考核排名机制，通过量化评分与动态排序公示，实现考核过程全流程透明化。考核结果直接关联工作量分配与结算金额，排名靠前的承包商优先获得后续项目合作机会，而排名靠后的则面临约谈警示、限期整改直至终止合作的风险。该机制通过刚性约束杜绝暗箱操作与利益勾结，确保考核公平公正，同时加大对落后承包商的清退力度，推动管理效能持续优化。这一举措有效激发了承包商“比学赶超”的积极性，作业合规率显著提升。

　　“两查三落实”要求承包商第一负责人每月至少2次深入作业现场，重点聚焦三方面工作：‌全面排查冬季施工防冻防凝、防火防爆等关键环节隐患，确保整改到位，相关业务部门强化监督检查，对制度落实不力的单位严肃追责；‌针对冬季作业特点开展防冻堵操作、应急处置等专项培训，组织员工深入学习《安全生产法》《环保法》等国家法律法规及油田公司、厂“三商”管理实施细则，提升安全技能；‌同步检查薪酬发放情况，保障员工合法权益，稳定作业队伍。‌通过强化负责人履职，推动安全管理责任层层传导至一线，有效防范化解作业风险。

　　目前，中国石油长庆油田采油十二厂承包商“4123”管理机制全面落地见效，现场管理规范有序，安全防控能力显著提升。该厂将持续深化机制运行，形成“风险共担、责任共扛、利益共享”的合作格局，严守安全、环保、质量底线，结合冬季生产实际优化管控措施，为安全生产保驾护航。