长庆油田采油十二厂：“1243”打好效益稳产阵地仗

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 王永辉

　　2023年，长庆油田采油十二厂全面贯彻油田公司各项决策部署，全力打好效益稳产阵地仗，全年生产原油液烃195万吨并实现“十五连增”，利润排名公司前3，油田自然递减下降2个百分点，200万吨采油厂建设迈出坚实步伐。

　　坚持“一个思路”

　　长庆油田采油十二厂所开发的合水油田从2008年5.5万吨到目前195万吨，经历了快速发展、稳健发展和高质量发展三个阶段。面对开发对象复杂、开发方式多样，剩余储量又以页岩油Ⅱ类为主的现实，这个厂在实施瞄准、挺进、跨越200万吨发展目标的过程中，确立了“解放思想、实事求是、科学开发、良性发展”开发油田思路，确保200万吨上得去、稳得住、可持续。

　　推进“两个延长”

　　遵循油田开发基本规律，确保油藏生产状态始终保持最优。延长注水开发油藏低含水开发阶段。连续两年推进“注水大会战”，由地面井筒向油藏精准驱替转变、由注够水向精细有效注水转变，自然递减和含水上升率保持公司最优水平。

　　延长自然能量开发油藏弹性溶解气驱开发阶段。抓实页岩油全生命周期管理，采用“两控两保”和“小大中小”技术政策，通过控采液强度和套压、保流饱比和气油比，水平井自然递减下降了3个百分点。

　　践行“四不理念”

　　不注无效水。结合三维地震重构注采对应，对4500口油水井体检建档，优化注驱采措施1960井次，推行流量、压力、水质三个节点管理模式，减少无效注水25万方，控降递减0.9%，注水指标达到公司先进水平。

　　不采无效液。减少无效循环是改善开发效果和控降成本的最有效方式。常态化开展单井产液结构合理性研究，统筹层系调整、双向调堵等88口，降液6.5万方，捞油井年产量突破1万吨。

　　不拿过头油。绝不以牺牲油藏为代价换取产量完成。侏罗系合理采液强度、三叠系合理生产压差、页岩油保持能量，老井月度递减控制较好，页岩油新井未出现明显递减趋势。

　　不排无效气。把伴生气作为油藏驱替能量来管控。坚持全流程密闭集输，控制套压生产，确保油藏不脱气、井筒不气锁，开发过程始终保持合理流饱比、气油比，延长溶解气驱采油期。

　　打造“三个示范”

　　打造水平井开发示范区。合水油田从2007年开始0.3毫达西攻关，经历“三上三下”和“三个重新认识”，从宁平1评价探索、庄230开发试验、庄183示范建设，开展了多种方式不同类型的水平井攻关，建成中国石油首个百万吨整体水平井开发示范区，形成水平井“3+1”高效开发管理模式和控气防蜡、气驱补能、井筒再造等9大关键技术；率先完成国内首口2公里、3公里长水平井；占井数1/4的水平井贡献了全厂1/2的产量。建成林缘区合H9页岩油国内最大扇形井网平台，首年产油10万吨并实现“零递减”。

　　打造伴生气综合利用示范区。将伴生气利用作为“环保工程、效益工程、提产工程、双碳工程”来抓。自开发建设第一天起，坚持井口密闭生产、站点密闭输送、管网配套建设，建成伴生气处理装置13套，年回收处理规模1.5亿方，液烃生产能力突破10万吨，新增产值超过4亿元，伴生气综合利用率及处理率公司排名第一，实现伴生气资源零排放，进入甘肃省绿色矿山名录，获得全国绿化模范单位资格。

　　打造少人高效示范采油厂。率先建成“中心站+无人值守”数字化管理模式，形成4个千吨级作业区、14个10万吨级中心站高效组织架构，人均劳效在常规采油单位排名第一；将薪酬向一线艰苦岗位倾斜，与劳效挂钩，与安全、综治维稳等专项考核全员挂钩，拉动人员合理流动，实现人力资源高效配置；“走出合水看合水”，与吉林扶余采油厂建立“技术联盟”，组建5个专题小组联合攻关；开展跟岗锻炼、双向交流、师徒结对、专家培养，推动培训向一线延伸、安全管理向岗位延伸，推行以“我的岗位我负责”为核心的自主管理，开展区块承包，增人不增薪、减人不减薪，以精干高效的人才队伍为共绘长庆“大强壮美长”新发展图景贡献了采油十二厂力量。