奋楫笃行 无远弗届——长庆油田采油十二厂连续4年获公司“QHSE管理金牌单位”

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 金睿

　　近日，记者从长庆油田采油十二厂了解到，该厂荣获长庆油田公司2023年QHSE管理金牌单位，实现“四连金”。

　　2023年，该厂紧密围绕长庆油田公司QHSE“11345”工作思路，深入推行领导干部“三包三进三干”工作机制，紧盯层级履职、监督检查、考核问责、升级管控、体系运行“五个关键”，统筹推进质量管理提升年、安全管理强化年系列活动和绿色矿山创建等工作。同时，“全员阶梯式考核”安全管理举措获甘肃省委书记批示在全省石油开采和危化行业进行推广。

　　以思想意识为牵引 带动安全责任“链条”

　　安全生产“一失万无”，须臾不可放松，唯有建立长效机制，才能保障“万无一失”。一年来，该厂以QHSE管理体系运行为主线，将安全环保严监管的措施和要求贯穿于全年安全生产活动，进一步夯实了安全生产管理基础。

　　时刻紧绷思想之弦，深入践行“三包三进三干”机制，绘制三包责任网络图7份，明确各级领导干部承包责任，依托个人安全责任清单和全年个人安全行动计划，实现各层级精准履职。全厂签订安全生产责任清单1968份，实现全员覆盖、全员担责。以“三包三进公示栏”“干部月度履职通报、十个亲自通报”为载体，加大通报考核力度，各级领导干部全年进点履职22余次，查改问题8000余项，建立起了安全生产命运共同体。

　　严格落实安全生产责任制，加强横向连带问责、纵向层级问责的管理模式。该厂将每季度安全考核排名加密为月度排名，排名对象延伸到站队，科学设置指标和权重，实行周度月度排名+重点工作排名，使管理效果可量化、可追溯，管理短板一目了然，并通过《QHSE重复性问题整治对策执行表》促建“源头治理”问题为导向，建立重复问题数据库，实现隐患精准排查，多维度开展管理追溯，举一反三整改销项，确保问题隐患“线上管理”，利用“信息化”打通履职“堵点”，推动全员“查安全”，确保QHSE责任向一线员工延伸。

　　以防污减排为核心 全面加快绿色“转型”

　　该厂深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，始终践行“在保护中开发，在开发中保护”的绿色发展理念，狠抓“三废”治理，污染物合规处置和重复利用，同时在油区内植树造林种草，推进员工“菜篮子”工程，打造绿色矿山，油区内呈现出“井中有景、景在井中”的美好画面。

　　该厂以“增绿、减污”为核心，积极践行绿色洁净发展战略，在固废处置方面，坚持“源头减量化，过程无害化，末端资源化”。在废液处置方面，利用现有措施外置返排液，采用重力沉降、混凝沉降、气浮分离等手段净化污水，通过采取“沉降＋过滤＋杀菌＋微生物”处理工艺，使“污水”变“清泉”，采出水回注率、作业废水处理达标率、外排有控废气达标率、危险废物妥善处理处置率、固体废物妥善处理处置率均达到了100%。

　　2023年6月，该厂以陇东油区第二名的成绩进入甘肃省绿色矿山名录，同时被集团公司和油田公司推荐，代表中石油参选全国绿化模范单位，实现了绿色矿山创建从“试点探索”到“全面推进”的跨越式跃进，为油田绿色低碳发展当好“探路先锋”。

　　以质量健康为抓手 夯实基础管理“根基”

　　志不求易者成，事不避难者进，为实现全员共建共治共享的质量安全生产良好局面，关键在落实。一年来，该厂以“质量管理提升年”为契机，加强质量管理顶层设计，加快推进质量强企建设，全面提高质量管理水平，把牢自产产品、采购物资、入井材料、技术服务、工程项目五道质量关口，从体系、检查、考核三个维度入手严抓严管，全年抽检11大类239批次，覆盖率100%，抽检工作量超计划61%，入库物资检验合格率100%。持续推进“一个整治两项提升”质量专项行动，强化“问题导向、源头控制、过程监管、量化管理”四项机制落实，规范质量管理资料“四表三单”模式，推动问题闭环管理提升。严格质量“四个一批”要求，全年共计开展质量专项检查63次，查改质量问题2261项，处罚承包商99.7万元，停工127家，处理49人。

　　此外，该厂始终高度关心员工身心健康，为员工配备各类药品物资，建立医务室和心理咨询室，定期进行巡诊工作。开展慢病监控和追踪管理，对各类疾病进行分级分类管理、跟踪干预，确保了全员健康状况实时受控。

　　凡是过去、皆为序章。QHSE管理工作只有起点没有终点，在新的征程中，长庆油田采油十二厂全体干部员工仍将以如履薄冰、如临深渊的危机感、舍我其谁的使命感、义不容辞的责任感、时不我待的紧迫感，重整行装再出发，全力推进安全生产治本攻坚，着力强化环境污染防治，切实加强质量强企和健康企业建设，奋力谱写高质量发展新篇章。