中国石油长庆油田采油十二厂全力推进场站管理水平整体提升

　　近期，中国石油长庆油田采油十二厂太白作业区庄48增压站整改完善工作全面完成。如今走进站内，设备洁净锃亮、管线排布整齐划一、场站标识清晰醒目，站区面貌焕然一新，生产运行平稳高效。此次整改让庄48增压站实现了现场环境、安全环保、生产运行、队伍作风的四大根本性转变，成为中国石油长庆油田采油十二厂场站管理水平整体进阶的生动缩影。

　　今年以来，中国石油长庆油田采油十二厂以中国石油“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为思想引领，锚定“基层至上、基础抓实”理念，严格对标“6+3”场站管理提升标准（井场管理“六无要求”即场地干净无油污、井口规范无漏气、地面平整无杂草、两池两渠无损毁、视频监控无死角、员工操作无违章；站点管理“三个标准”即站库窗明几净、管线横平竖直、区域整洁统一），将标准化、规范化、精细化管理作为强根基、稳生产、保安全的核心抓手。针对基层场站存在的管理短板与薄弱环节，该厂统筹谋划、全域推进场站管理提升专项工作，精准破解各类管理难题，持续推动全厂场站管理水平整体进阶。

　　聚焦标准落地，健全全域管理体系。中国石油长庆油田采油十二厂紧扣场站管理核心要求，细化制定场站管理实施方案，明确管理目标、实施步骤、责任分工与考核标准，从站容站貌整治、设备运维管控、安全风险防控、资料台账规范、岗位责任落实、现场运营管理等关键方面，统一全流程工作标准，实现全厂各场站管理要求一致、执行尺度统一。同时，构建“厂统筹、作业区落实、中心站执行、岗位到个人”的四级责任链条，将场站管理各项任务逐层分解、逐项压实，覆盖每一个生产场站、每一台生产设备、每一项工作环节，确保管理责任无盲区、工作推进无空档，为全域开展场站管理提升提供坚实的制度与责任保障。

　　“场站是油田生产运行的最小单元，也是管理提升的关键落脚点。抓实场站标准化建设，既是补齐基层管理短板、防范各类风险的现实需要，更是推动全厂治理能力现代化、实现高质量发展的必然要求。”该厂企管法规部负责人表示。

　　为夯实现场管理基础，中国石油长庆油田采油十二厂以全员参与、全域覆盖为原则，组织全厂各作业区、中心站、生产场站，严格对照管理标准开展场站现场集中整治。各场站对站区环境卫生、设备外观养护、管线布局规范、工器具摆放、物料存储、标识标牌设置等进行全方位梳理、无死角整改，彻底清理卫生死角、规范现场生产秩序，全面优化场站生产环境。同时，强化设备全周期运维管理，严格落实日常巡检、定期保养、隐患排查治理制度，建立完善设备运维台账，精准把控设备运行状态，及时排查整改安全隐患，全力保障各类生产设备高效平稳运行。

　　为推动场站管理提升工作常态长效、走深走实，该厂建立常态化督导检查、闭环整改机制，定期开展专项督查与现场验收，对各场站管理提升落实情况逐一核查，对发现的问题建立台账、限期整改、跟踪销项，形成“排查、整改、复查、巩固”的全闭环管理模式。同时，将场站管理提升成效纳入各单位、各岗位绩效考核，完善激励约束机制，充分调动全员参与场站管理的积极性与主动性。此外，常态化开展基层员工岗位技能培训、管理标准宣讲，提升全员规范操作、精细管理意识，引导全员自觉践行管理标准，把精细化管理融入日常工作全过程。

　　“以前场站环境比较杂乱，管线摆放无序，干活也没心思。现在经过整改，场站窗明几净、管线整齐，干活的劲头也更足了。”太白作业区庄48增员工苏小勇如是说。“如今场站管理标准更清晰、要求更具体，每天巡检、维护、记录都有章可循，不仅工作环境更舒心，岗位责任心也更强了。”

　　在推进现场规范整治的同时，该厂同步抓实场站基础资料、运营管理、安全管理等软件建设，统一规范各类生产台账、安全记录、运行报表，做到填写规范、数据精准、归档有序，全面提升基层基础工作规范化水平。各场站严格落实岗位责任制，细化岗位操作流程，强化安全合规操作管控，推动岗位操作标准化、现场管理精细化，实现硬件提升与软件规范同步推进、协同发力，让场站管理更高效、生产运行更顺畅、安全保障更有力，为全厂各项生产工作平稳有序推进筑牢基层根基。

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 蒋琼