方大炭素：践行正确政绩观 实干担当见实效

　　当前，方大炭素全面开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持将教育成果落实到具体行动中。公司各单位紧密结合实际，摒弃虚浮指标，聚焦安全生产、技术攻坚、降本增效、设备提质等核心任务，以实干担当交出了一份份扎实的答卷。

　　公司党委副书记侯旭珑表示：“树立和践行正确政绩观，关键在‘实’字当头。我们要求各级管理人员不搞‘形象工程’，不做表面文章，把心思用在解决实际问题上，把精力花在推动企业发展上，以安全生产的成效、经营业绩的提升、员工群众的满意度作为检验政绩的根本标准。”

　　焙烧厂：“严管+厚爱”守住安全底线

　　在公司焙烧厂，正确政绩观落脚于“不安全不生产”的硬约束上。针对现场不安全行为难以杜绝的问题，分厂摒弃“以罚代管”的简单思维，创新推行“现场检查+视频抽查”双联动监管模式——安全员每日现场巡查，专人回看监控视频，对“盲区时段”和“习惯性违章”进行二次筛查，形成全天候监管网络。

　　与此同时，分厂建立安全积分激励机制，对主动发现并报告隐患的员工给予奖励，并开展班前“安全互讲”活动，让员工轮流讲案例、讲风险。实施以来，现场违章行为同比大幅减少，各级管理人员自主抓安全的意识明显增强。焙烧厂以此构建起“不敢违、不能违、不想违”的长效机制，用“严管+厚爱”守住了安全底线。

　　加工厂：真抓实干刷新产量纪录

　　加工厂将正确政绩观学习教育深度融入生产经营全过程。3月份，石墨电极和炭砖总产量创下一季度历史新高。

　　成绩的背后，是扎实的行动：认识上，党员干部牢固树立“真抓实干才是硬道理”的鲜明导向，坚决摒弃虚浮指标；举措上，将产量目标逐级分解至班组、个人，并与奖励直接挂钩，领导干部下沉一线包联车间，现场协调资源、优化生产排班、实施动态质量追溯；成效上，通过开展劳动竞赛，掀起“比产量、比质量、比效率、比安全”的热潮，实现了产量与质量的双提升；机制上，固化形成“目标具象化—责任清单化—行动闭环化”的管理体系，推动降本增效走向常态化。

　　设备部：制度创新破解降本难题

　　设备部聚焦降本增效、设备提质、安全稳产核心任务，精准推出错峰用电、设备检修两项劳动竞赛。

　　错峰用电竞赛明确峰平谷时段划分与谷期用电目标，按贡献兑现奖励，引导生产单位将大功率负荷向谷段转移，切实降低用电成本。设备检修竞赛坚守安全、优质、高效原则，奖励重点向一线员工倾斜，有效激发了检修队伍的积极性。

　　“我的政绩不在表面文章，而在能源系统安全稳定、能耗持续下降、降本挖潜见效。”设备部能源管理科科长李洪福表示，唯有把正确政绩观落实到岗位实践中，才能真正助力公司高质量发展。

　　安全品质部：领导带头攻克技术难题

　　在公司的生产链条中，自动采制样中心肩负着原辅料质量把关的重任。然而，螺旋采样头取样量不足问题长期困扰着一线员工，成为制约生产效率与数据精准度的“老大难”。

　　面对员工反映强烈的设备问题，安全品质部领导没有选择“头痛医头”的简单修补，而是深入现场，组织专业技术力量进行全方位诊断。经细致排查，问题根源浮出水面：由于设备长期高负荷运行，螺旋旋叶与螺旋筒壁之间的配合间隙因磨损逐渐扩大，导致物料泄漏与回流，造成取样量不足。

　　找准病灶后，部门领导召集相关技术人员召开专题“诸葛亮会”，提出极具挑战性的改造目标：升级后的设备必须同时满足中焦与焦粒这两种粒径差异巨大的原料取样需求。经过反复论证，团队确立了“缩径改造”方案，将原有筒壁直径从325毫米精准调整至290毫米。

　　这一决策“一箭双雕”：既解决了取样泄漏顽疾，又消除了同轴度偏移隐患。改造后，采样单批次处理时间由45分钟缩短至25分钟，效率提升近45%，预计每年节约电费约1.16万元。更重要的是，这次改造形成了“领导带头、技术攻坚、全员参与”的工作模式，让“问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线检验”成为鲜明导向。

　　生产部铁运科：党员带头查隐患保安全

　　生产部铁运科将正确政绩观融入日常监管，明确“不发生事故就是最大政绩”。科室党员一致认为，安全上的“形象工程”就是放松监管、遮掩隐患，真正的政绩是让员工平安回家。

　　4月以来，铁运科开展“党员带头查隐患”专项行动，对科室区域、危化品库等重点部位进行地毯式排查。党员杨文亮在巡检中发现铁路正线地下消防水带泄漏，当即组织更换整改，避免了一起潜在消防隐患。截至目前，累计整改各类隐患8项，整改率100%。科室同步建立“隐患整改回头看”和“安全绩效一票否决”制度，将正确政绩观纳入党员月度考评，形成了“重实干、求长效”的安全管理闭环。

　　从焙烧厂的安全硬约束，到加工厂的产量新突破，从设备部的制度创新，到安全品质部的技术攻坚，再到铁运科的党员带头——方大炭素各单位正以实际行动，将树立和践行正确政绩观转化为推动企业高质量发展的强劲动力。

　　（王意 张诗斌 孙冬梅 王小军 郭彦兵）