中国石油长庆油田采油十二厂精细管理奋战首季安全生产任务目标

　　中国石油长庆油田采油十二厂锚定2026年原油生产目标，以“明确核心指标、强化精准管控、建立相关机制”三项关键举措为抓手，实打实筑牢产量保障根基，聚力聚焦精细管理，步步夯实原油稳产硬底盘。

　　生产效率的高低关键在于日常生产运行组织的管理，今年以来，采油十二厂在“细”和“实”上下功夫，建立“目标分解、过程监控、监督保障、考核评估”全周期节点管控机制，将全年生产任务拆解为126个关键节点，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，确保压力传导到位、责任落实到人，实现“事事有节点、件件有考核、层层有责任”。

　　依托厂部、作业区、中心站三级监控平台，建立“大监控”动态督导机制，对滞后节点自动触发预警、实施挂牌督办，实现问题早发现、早干预、早解决。推行“清单+销号”管理模式，将重点任务拆解为可量化、有时限的阶段性目标，明确责任部门、完成标准和时限要求，形成“部署、执行、反馈、验收”的全流程闭环。

　　截至目前，产能建设、油水井措施、捞油保产、油维工程、隐患治理、光伏建设、电力春检、防洪防汛等关键工作全部启动，构建了整体推进、分工协作、齐抓共管的生产模式。

　　在此基础上，采油十二厂加强油藏管控与分析，坚持“一个油藏都不掉队”的理念，以指标和产量运行为导向开展月度、季度油藏动态分析，在日常动态管理和油藏分析中锻炼技术人员能力。将老油田压舱石稳产作为主攻方向，在油田增储、技术攻关、精细组织、质量监管、控投降本等方面下功夫，促进油田良性发展。

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 麻蕾