中国石油长庆油田采油十二厂安全上产势头强劲

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 蒋琼

　　初冬的合水油田，百里油区翻涌着夺油上产的热潮。机器轰鸣的井场上，隐患排查的脚步踏遍每个角落；雨幕泥泞的管线旁，应急处置的身影争分夺秒；监控屏幕前，风险预警的目光紧盯数据波动......从晨光熹微到夜幕深沉，从数字化监控到现场抢险，中国石油长庆油田采油十二厂广大干部员工用汗水书写着护航安全生产的生动答卷。

　　当前正值初冬关键节点，中国石油长庆油田采油十二厂迎来上产旺季与风险高发期的双重考验。在抢抓生产黄金时机的强劲势头中，全厂上下以时时放心不下的责任感筑牢安全防线，从岗位职责细化到风险源头防控，从管理机制优化到现场措施落地，为冲刺全年生产目标筑牢坚实安全根基。

　　针对当前产量运行情况，中国石油长庆油田采油十二厂推行“层级示范、全员跟进”工作机制，以超前规划与节点管控为抓手，同步推进生产经营优化、安全环保达标、工艺地质升级，实现全链条协同发力。厂领导班子牵头挂帅，重心下移，靠前指挥，察实情、出实招、办实事、求实效，及时破解基层运行疑难杂症。机关部室下沉一线，严格落实“三包三进三干”工作机制，扎实开展承包点履职，对照履职检查细则，逐一排查站内潜在风险隐患。生产运行部建立“精细生产运行过程、精细生产管理方式”组织体系，全面落实约束、激励、考核等机制，成立业务帮扶小组，深入现场，实行一对一负责、一对一协调、一对一指导。两所技术骨干跑现场、盯产量，作分析、拿对策，反复探究摸排井况，深入研讨疑难问题，竭力挖潜每一滴油。各重点工作小组和提升专班主动找原因查漏洞，加快运行节奏，细挖创效措施，分类分级考核，以重点突破推进整体工作有效落实，将“任务书”变为“成绩单”。

　　各基层单位齐力展开上产攻势。固城作业区认真开展井筒动态分析，抓好油井“六小措施”及工作落实，优化井筒护理措施，做好井筒护理和清蜡工作，有效抑制造成躺井的各类因素，保障油井长周期稳产高产。板桥作业区坚持产量承包制和每班产量说清制，对重点井、问题井建立跟踪监控卡，技术人员结合生产过程中发现的突出问题，深入现场录取第一手憋压、单量、测井等资料，精心对比分析，研究、筛选和编排各项油水井措施，让每一口井都进入最佳生产状态。吉岘作业区扎实开展冬防保温工作，针对作业现场进行全面重点排查，对存在问题限时督办、旬度汇报、月度总结。扎实开展管线变形治理、管线插输治理、水井井口保温、加热炉整理、投收球治理工作。店子作业区针对汛期降温等特殊天气给原油生产工作带来的不利影响，及时开展岗位风险识别、危险源辨识等系列活动，对岗位风险制定详实的控制措施，提高全员自主辨识岗位风险意识，为秋季夺油上产夯实安全基础。

　　与此同时，各重点工作小组和专班互抓互保、互促互进，形成工作合力，将思想和行动统一到厂各项工作安排部署上来，锚定生产任务目标，抢抓生产有力时机。10个重点工作小组针对工作中重点难点、专项和应急任务，明晰各任务指标、按月、旬、日等各节点要求加快运行节奏，各项工作推进扎实有力；新能源及重点工程、安全环保等各项重点工作均按照计划推进；5个专班集中力量解决重大问题，形成“一个专题形成一套思路、一套理论和具体实施方案”，系统推进重点项目，关键工作得到高水平落实。