中国石油长庆油田采油十二厂：“以治提质”夯实质量根基

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 麻蕾

　　“一定要严格按照施工设计标准，检查好每个施工步骤，与历史数据进行对比，确保施工质量。”9月8日，在中国石油长庆油田采油十二厂庄五转中心站施工现场，负责属地监管的站内负责人再三叮嘱。这是该厂常念质量“紧箍咒”守护高质量发展不松劲的具体行动。

　　今年9月是第48个全国“质量月”，中国石油长庆油田采油十二厂紧扣“加强全面质量管理　促进质量强国建设”主题，牢固树立以质取胜的质量生产意识，结合实际、创新形式，制定《2025年“质量月”活动方案》，对“质量月”活动作出安排部署，从加强质量宣传、完善管控体系、严抓过程管理、增强行业领域安全质量意识入手，压紧压实质量管理主体责任，严格重点领域和关键工序质量监管，抓实质量进步标准提升举措，推动质量管理体系有效运行，落实全员质量责任制，培育自主管理的质量文化，为高质量发展筑牢质量之基。

　　为推进质量月活动走深走实，中国石油长庆油田采油十二厂严抓过程管控，组织质量管理体系专家对厂质量管理体系运行情况进行监督审核，详细查验采购物资、地面工程和井筒工程相关资料，积极开展现场核查。同时，成立质量月工作专项检查组，通过“三包三进三干”层级履职、“四不两直”工作机制进行安全环节专项检查，实现全员行动、分工明确、全面覆盖、细致检查不留死角的效果。严格落实“四个一批”要求，强化典型质量问题检查，加强入井材料验收、施工过程监督检查等各环节质量监管，累计开展质量专项检查17次，切实发挥监督能效。产能建设项目组严格对照“七条红线”，组织开展全厂压裂、钻井、试油队伍开展入井材料及油化剂排查“回头看”，做好入井材料及化学剂质量管理，及时发现、停用不符合规范标准产品，对井身质量合格率、固井质量合格率和套损套变井存量、增量等指标超前组织对标验收，对质量不合格井和指标达不到预期的进行深入剖析和问题追溯，制定井筒质量提升措施。采油工艺研究所严格把控从修井的施工设计方案的执行到热洗方案参数的落实，对修井、热洗、采油工艺油维改造等各类作业完成效果跟踪，全力把好现场施工作业质量关；建立质量隐患清单及问题大表，倒排节点落实整改，确保质量监管质效压实落地。

　　与此同时，各业务部门、重点工程项目小组积极开展以“油水井集中整治、地面工程质量提升、质量风险专项排查”为主的专项行动。质量安全环保部建立防、管、控、惩一体管理措施，侧重对重点工程、隐蔽工程督查力度，强化源头预防，加大过程典型问题追责，追责约谈处理承包商32次。工程项目部严把工程设计交底质量、施工过程质量、工程检测质量等程序，履行属地监管职责，分类整理、建档立卡，建立工程质量安全问题库，边查边改，切实守牢质量关口。质量安全环保监督站按照“源头把关、双向监督、过程控制”的思路，实现施工全过程监管、全流程监督。基层各作业区根据自身实际，建立质量问题整改台账，对所有检查发现的质量问题进行跟踪、复查验收，确保问题整改闭环管理；定期对质量问题整改情况进行总结分析，查找问题根源，制定预防措施，防止同类问题再次发生。

　　守得住“底线”，才能够得着高质量发展“高线”。在强化承包商管理方面，中国石油长庆油田采油十二厂以承包商“四报”为抓手，现场作业队伍每2小时报送承包商负责人履职情况、作业进度、隐患自查及整改视频，倒逼承包商提高自主管理能力；一月一次的承包商考核排名，将考核排名结果刚性挂钩次月工作量分配，形成“业绩优则份额增、表现劣则份额减”的鲜明导向和优胜劣汰的“紧迫感”；承包商“第一负责人”每月要开展两次作业现场安全隐患排查及整治履职、承包商人员安全培训、每月薪酬按期发放等三方面工作检查，压实承包商QHSE和合规责任。

　　质量提升的基础在于干部员工思想意识的提升。中国石油长庆油田采油十二厂将提升员工质量意识作为质量提升的重要保障，广泛开展“质量月”宣传，以“线上+线下”相结合的方式，通过质量管理骨干培训，“六通报一分享”开展质量隐患、质量事故事件讨论和警示教育，以QC小组、创建质量信得过班组为载体，围绕生产中重点和难点问题，开展质量攻关、质量建议、质量答题等各类群众性质量活动，进一步调动员工参与“质量月”活动的积极性，引导广大员工人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关心质量。