中国石油长庆油田采油十二厂“三包三进三干”机制推动安全生产提质增效

　　西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 蒋琼

　　今年以来，中国石油长庆油田采油十二厂党员干部聚焦原油上产目标，持续落实“三包三进三干”工作机制，进承包点、进问题现场、进一线岗位，履行产量运行、生产组织、安全管理等责任。截至8月17日，236项基层生产难题得到解决，设备故障率同比降幅达22%，安全环保问题整改闭环率连续6个月保持100%。构建起了问题发现、分级处置、验收销号的全链条管理体系，闭环管理成效显著。

　　“原来设备报修要辗转多个部门，现在包保领导直接协调，2天就解决了现场问题。”固城作业区转十一转中心站党支部书记高致斌的感慨，折射出“三包”机制带来的变化。

　　该厂构建党委委员包作业区、总支委员包中心站、支部委员包班组的责任链条，配套制定《三级履职清单》，通过“责任田”划分实现生产单元100%覆盖。通过“周巡查+月督导”实现压力传导，明确进承包点工作清单和推进“计程表”，责任人现场摸排问题，掌握实情，解决困难，督查安全环保隐患问题整改情况。截至目前，该厂党员干部累计进点安全履职652次，查改问题800余项，各类问题整改销项率98%。

　　在“三进”机制推动下，党员干部的身影频繁出现在巡线路、井场间和值班室里，通过问生产运行、问安全环保、问困难需求“三问”了解现场所需，既抓实现场管理、又核查油水井生产情况，掌握产量波动主要原因，帮促查找欠产原因，确保产量情况受控运行，形成56份生产痛点督办清单，实现调研、督办、反馈闭环管理，一线问题发现率100%，解决率92.3%。

　　“过去问题解决平均要5天，现在当天必有回音，干部下沉时长增加60%，员工满意度提升30%。”该厂生产运行部主任郭振平介绍，“通过留痕管理强化责任落实，结合双向评价倒逼管理优化，形成问题不过夜、日清日结的高效闭环。”

　　该厂结合生产实际，以“领导带着员工干、党员带着群众干、机关帮促基层干”为执行主轴，构建“三问三促三留一集中一反馈”闭环管理体系。通过层级联动实现管理穿透，在强化生产现场管控精度的同时，提升问题响应速度，形成“目标共担-过程共管-成果共享”的良性循环。同时，加大各业务领域统筹协调力度，以“9+5”专班模式为核心，在原有产量监控、轻烃提产等9个专业组基础上，新组建的5个专项攻坚组实行“日调度、日复盘”机制，凝聚起“问题不过夜”的攻坚合力。各攻坚小组对最紧迫、最重要、最困难的领域进行集中攻坚，技术党员牵头解决一线技术难题29项，安全突击队开展设备“健康体检”，整改隐患达132项，生产组织超计划完成既定目标。