陇西：公务员绩效管理激励干部担当作为

　　尉亚军 康建东

　　近日，在巩昌镇东巷村，村民胡陇义切实感受到了“巩昌速度”。

　　“前些天，家里的供水时断时续，我们也不知道是什么问题，就向村上和镇上反馈了一下，没想到不到3天时间，这个问题就彻底解决了，现在村镇的办事效率越来越高了！”他一边说着，一边竖起了大拇指。

　　原来，周家庄截引工程管道因雨水冲刷导致管线暴露老化，致使东巷村仓门社群众的供水出现断断续续的情况。接到反映后，巩昌镇将其确定为“重大”等级工作任务进行了“派单”，东巷村全体干部“接单”后迅速行动，统筹各方力量，2天就完成了管线的更换填埋，彻底解决了东巷村群众饮水的后顾之忧。

　　“派单+接单”是今年巩昌镇公务员绩效管理试点的新模式。

　　按照工作需要，巩昌镇适时对产业培育、乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、安全生产等重难点工作动态“派单”，根据“派单”任务的轻重缓急、难易程度，分一般、较大、重大三个等次正向加分考评，让干部干事创业的导向更加鲜明。

　　西郊社区前不久就接了这样一单。因“三供一业”移交遗留问题，社区16单元东侧的废弃、破败花园，影响到了附近居民的生活。经巩昌镇党委会议研究，将其确定为“较大”等级工作任务予以“派单”，西郊社区“接单”后迅速组织实施，将废弃花园改建成了占地面积3500平方米的休闲场所，并配套建成3条人工健身步道、安装5套乒乓球台，在改善环境的同时，还满足了周边居民群众对健身场地的需求。从项目开工到竣工历时不到一个月，工期比“派单”要求的45天缩短了33%。

　　“干部干事的积极性明显提高了。”巩昌镇党委书记李晓勇说，“围绕新搭建的公务员绩效考核‘共性+个性+关键’和‘正向激励+反向约束’指标体系，全镇实现了指标设计与任务分解、工作纪实与过程监控、评价与反馈全过程的有效统一，为进行人员考核提供了客观、精确的数据依循，真正做到了有效管用、简便易行。”

　　《巩昌镇公务员绩效管理实施办法（试行）》制定实施后，已完成了2个季度干部日常考评，对304名考评对象日常工作逐一进行了评分并评定等次，通过综合运用定期调度、日常督查，有效解决了绩效考核和干部管理叠床架屋、“两张皮”的现象，实现绩效管理支撑平时考核，平时考核带动绩效管理，真正做到有效管用、简便易行。

　　考核结果的运用是对绩效管理最直接的反馈，也是对干部干事创业最有效的激励。目前，全镇对绩效考核优异的2名干部进行了提拔使用、1名干部晋升了职级。

　　公务员绩效管理是进一步全面深化改革的实践探索。今年以来，陇西县聚焦建设高素质公务员队伍，以开展全省公务员绩效管理试点工作为契机，围绕“发挥绩效管理效用”，完善公务员考核评价体系，形成与公务员选育管用紧密挂钩的管理机制，大胆创新、先行先试，聚焦实践实干实效，构建起务实高效的知事识人体系，积极探索出了一条考准考实一线公务员队伍的新路子。